《工業(yè) 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制》課程詳情
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當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購戰(zhàn)略定位、如何認識采購及供應鏈的本質(zhì)、如何進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本等工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。

第一部分：工業(yè)4.0時代的趨勢性與機會性認知
1、2019是個怎樣的年份
2、關于康波周期
3、急速變化甚至失控都已成為當下的必然
4、物質(zhì)豐盈時代的宏觀大趨勢
5、行業(yè)洗牌及新風口的中趨勢
6、小趨勢可否成就大未來
7、快速變革時代企業(yè)及個人的微觀小趨勢
8、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其核心價值
第二部分：工業(yè)4.0時代的采購有哪些不確定性
1、物資豐盈時代所導致的買方市場環(huán)境
2、消費者剩余學說
3、虛擬經(jīng)濟如何PK實體經(jīng)濟
4、關于去杠桿
5、關于調(diào)結(jié)構
6、供應需要被感知--大數(shù)據(jù)分析如何應運而生
7、買賣之間濃縮人生精華
8、過時的大河模型
9、管用的大數(shù)定律
10、關于平均數(shù)法則
第三部分：工業(yè)4.0時代的供應鏈成本如何掌控
1、供應鏈及供應鏈管理如何應運而生
2、供應鏈與物流是何關聯(lián)
3、企業(yè)在供應鏈時代的生存法則
4、AI時代為何說來就來
5、5G帶來突破
6、物聯(lián)網(wǎng)的春天
7、大數(shù)據(jù)無孔不入
8、何為智能制造
9、智能化的三元戰(zhàn)略
10、智能工廠的六個維度
11、工業(yè)4.0的核心內(nèi)容
12、工業(yè)4.0的戰(zhàn)略藍圖
13、關于CPS(信息物理網(wǎng)絡)
14、實現(xiàn)工業(yè)4.0的關鍵
15、工業(yè)物流網(wǎng)的框架體系
16、工業(yè)物流網(wǎng)的關鍵技術
17、信息系統(tǒng)的四級“寶塔”
18、實用信息技術歸類
19、課堂提問及其它案例分析

《工業(yè) 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制》培訓受眾
制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。

《工業(yè) 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制》課程目的
一、了解工業(yè)4.0時代的趨勢性與機會性認知。
二、了解工業(yè)4.0時代如何組建采購部門及對采購流程進行優(yōu)化。
三、洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法。
四、控制庫存的策略及采購計劃的制定。
五、工業(yè)4.0時代的供應鏈成本如何掌控。

《工業(yè) 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè) 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、生產(chǎn)成本控制培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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