《基于EQ—i的卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色
1、獨(dú)具特色：EQ-i是國(guó)際上最早被證明信度和效度都極高的情商領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和發(fā)展工具，是全球用戶量最大的情商測(cè)評(píng)工具，迄今已有逾 200 萬(wàn)用戶；而本課程基于EQ-i測(cè)評(píng)工具，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際職場(chǎng)的特性，開(kāi)發(fā)出了中國(guó)版的情商測(cè)評(píng)系統(tǒng)EI-T™，適合中國(guó)企業(yè)管理者；
2、結(jié)合案例：課程從情商與自我的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與結(jié)果的關(guān)系三大維度，通過(guò)場(chǎng)景化案例教學(xué)，系統(tǒng)介紹EI-T™情商模型，解決現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題；
3、注重實(shí)踐：不僅關(guān)注Why和 What, 更加關(guān)注How，強(qiáng)調(diào)將情商能力的發(fā)展與日常管理實(shí)踐緊密結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員在管理情境中實(shí)踐和展現(xiàn)高情商的具體行為。
模塊一：情商與領(lǐng)導(dǎo)力
1、為什么要學(xué)習(xí)情商？
2、情商的概念
3、EI-T™情商模型介紹
4、測(cè)評(píng)報(bào)告介紹
模塊二：情商修煉之—與⾃我的關(guān)系
1、案例：他為什么在⼯作中充滿負(fù)能量？
2、案例：他堅(jiān)持夢(mèng)想，傳遞正能量，動(dòng)⼒來(lái)⾃于哪⾥？
3、案例：他壓⼒⼤、幸福感低，如何做才能⾛出困境？
4、“情緒意識(shí)”情商⾼低的⾏為表現(xiàn)及發(fā)展策略
5、“⾃我接納”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
6、“⾃我驅(qū)動(dòng)”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
7、“壓⼒調(diào)適”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
模塊三：情商修煉之—與他⼈的關(guān)系
1、案例分析：為什么機(jī)會(huì)這么好，項(xiàng)⽬卻夭折了？
2、案例分析：如何有效處理⼈際沖突和建⽴關(guān)系？
3、“⼈際互動(dòng)”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
4、“理解他⼈”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
5、“坦誠(chéng)表達(dá)”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
模塊四：情商修煉之—與結(jié)果的關(guān)系
1、案例分析：⾯對(duì)公司元⽼提出的棘⼿問(wèn)題，她該如何決策？
2、場(chǎng)景案例：他⾮常努⼒卻事與愿違，接下來(lái)他該怎么做？
3、“解決問(wèn)題”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
4、“沖動(dòng)控制”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
5、 “靈活應(yīng)變”情商能⼒⾼低的⾏為特點(diǎn)及發(fā)展策略
模塊五：情商應(yīng)⽤，解決現(xiàn)實(shí)管理中的痛點(diǎn)問(wèn)題
模塊六：明確情商領(lǐng)導(dǎo)⼒發(fā)展⽬標(biāo)，制定具體的⾏動(dòng)策略
注意：
報(bào)名的同學(xué)，課前需要做測(cè)評(píng)20分鐘的EIT測(cè)評(píng)，共106道題，益策客服會(huì)提前一周發(fā)鏈接。
您一旦做了測(cè)評(píng)，即便您還沒(méi)有收到報(bào)告，測(cè)評(píng)系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)生成費(fèi)用，請(qǐng)務(wù)必確認(rèn)好自己行程，如果不能參加課程需要交1200元的測(cè)評(píng)費(fèi)。
《基于EQ—i的卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》培訓(xùn)受眾
職能部門(mén)中層管理者
《基于EQ—i的卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》課程目的
1、 系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)具有權(quán)威性的EI-T™情商理論和⼯具；
2、 幫助管理者根據(jù)個(gè)人情商測(cè)評(píng)報(bào)告，明確個(gè)人情商發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步全面提升自我認(rèn)識(shí)；
3、 了解職場(chǎng)精英掌握⾃我認(rèn)知、向上影響⼒、跨部⻔協(xié)作、員⼯管理、壓⼒管理等過(guò)程中遵⾏的⾼情商法則；
4、 學(xué)習(xí)情商發(fā)展策略，解決現(xiàn)實(shí)管理⼯作中的問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)和策略。
《基于EQ—i的卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》所屬分類
綜合管理
《基于EQ—i的卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
情商、
《基于EQ—i的卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
隋榮華
ICF授證PCC教練、EQ-i卓越領(lǐng)導(dǎo)Master Trainer 隋榮華
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有10年大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷，其中7年擔(dān)任中⾼層管理工作，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理、文化、能⼒建設(shè)等有著深入了解。2007年，成為企業(yè)⾼管教練和團(tuán)隊(duì)教練，基于國(guó)際權(quán)威情商理論和EQ-i⼯具，結(jié)合中國(guó)區(qū)近⼗年來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)積累，組織并參與開(kāi)發(fā)了中國(guó)版的情商測(cè)評(píng)系統(tǒng)EI-T™，為近萬(wàn)名中國(guó)企業(yè)的中層管理者講授情商法則課程，1對(duì)1高管教練輔導(dǎo)時(shí)數(shù)超過(guò)600小時(shí)。
專業(yè)背景
英國(guó)赫特福德⼤學(xué)“組織⼼理學(xué)”（Organizational Psychology）碩⼠學(xué)位；
EQ-i卓越領(lǐng)導(dǎo)Master Trainer，獨(dú)家版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》、《職場(chǎng)精英的情商法則®》和《職場(chǎng)情商加速器®》的首席專家講師及總授證師；
擁有360領(lǐng)導(dǎo)勝任⼒測(cè)評(píng)、光輝國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)決策⻛格、學(xué)習(xí)敏銳度等國(guó)際知名測(cè)評(píng)⼯具認(rèn)證。
主講課程
基于EQ-i的卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®、卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®、職場(chǎng)精英的情商法則®。
服務(wù)客戶
GE、HP、戴姆勒、寶⻢汽⻋、⼯商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、⼤唐移動(dòng)、東風(fēng)⽇產(chǎn)、北京華聯(lián)、北汽福田、華夏幸�；鶚I(yè)、龍湖地產(chǎn)……
《基于EQ—i的卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
