《打造超級組織—學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣》課程詳情
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1、案例教學：通過不同行業(yè)及領域的領頭企業(yè)案例，如小米、京東、韓都衣舍等，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正掌握打造超級組織的方法；
2、理論與實戰(zhàn)結合：課堂中不僅講解激活組織的方法論，還將帶領學員實戰(zhàn)演練，讓學員對教學內容有更深刻的認識和掌握。

一、VUCA 時代下的生態(tài)型組織創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺/生態(tài)的本質差異
(1) 傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司在組織、員工、客戶三者關系的區(qū)別
(2) 當提到“組織”的時候，你會想到什么？
(3) 小米如何打造生態(tài)鏈的超級組織
2、技術升維：互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)-人工智能
3、客戶升維：搶錢-搶時間-搶認知
4、組織升維：人與組織的迭代
(1) 組織核心信息通透嗎？
(2) 全員參與創(chuàng)意了嗎？
(3) 領導和員工是伙伴嗎？
(4) 工作項目跨部門多嗎？
5、特種小分隊是超級個體還是超級組織?
(1) 什么是特種小分隊，他們?yōu)槭裁闯晒Φ臋C會更多？
(2) 特種小分隊的主要特征有哪些，你的組織具備這樣的特征嗎？
6、生態(tài)型組織的幾個關鍵詞
(1) 高維，激活，通透，眾包，網(wǎng)狀，讓組織體有生命
二、通過知識管理，驅動組織智慧沉淀
1、動態(tài)知識管理，共創(chuàng)鮮活的知識
(1) 知識管理一定要鮮活、動態(tài)
(2) 知識萃取從人腦到電腦，到云端，共創(chuàng)共享鮮活的知識
2、動態(tài)知識管理的企業(yè)案例
3、京東是如何做動態(tài)知識管理的
三、通過業(yè)務融合，構建打造超級組織
1、美軍的新組織模式：總部平臺+基層小團隊
2、曾鳴教授：商業(yè)運作模式對比
(1) 工業(yè)時代的商業(yè)運作：線性控制、機械化、標準化、同步化
(2) 云時代的商業(yè)運作：網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個性化、彈性化
3、小米打造的是超級個體，還是超級組織?
4、羅輯思維如何打破部門墻
(1) 沒有上班時間——也沒有下班時間
(2) 沒有中心管控——節(jié)操幣游戲化管理
(3) 沒有KPI——戰(zhàn)斗小組分紅制
5、韓都衣舍如何打造超級組織?
6、硬組織激勵體系：為公司戰(zhàn)略和主營業(yè)務服務
7、軟組織激勵體系：為公司文化和組織創(chuàng)新服務
四、通過搭建場域，促動全員迭代升級
1、企業(yè)模式與平臺模式
(1) 亞馬遜叢林的啟示
(2) 構建場域和環(huán)境工程師
(3) 亞馬遜公司的辦公室生態(tài)
2、構建三輪驅動的組織
(1) 傳統(tǒng)組織模式的特點：老板很輕松、員工不敢說、用戶被忽悠
(2) 構建三輪驅動的組織：高手在民間、無邊界組織、共創(chuàng)空間
3、搭建場域的三大關鍵要素
(1) 高管：第四級領導力（創(chuàng)造環(huán)境）
(2) 員工：掌握創(chuàng)新的思維和方法
(3) 用戶：占有用戶的時間和認知
4、九個典型案例分析
(1) 激活員工：芬尼克茲，網(wǎng)龍，微信，海底撈
(2) 激活用戶：麥當勞，盒馬、三星，711，JD

《打造超級組織—學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣》培訓受眾
中高層管理者及人力資源、培訓負責人等。

《打造超級組織—學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣》課程目的
1、學習與借鑒小米、京東等企業(yè)打造生態(tài)鏈的超級組織案例；
2、掌握激活組織的方法，沉淀組織智慧，構建超級組織平臺；
3、掌握搭建組織場域的三大關鍵要素，促進全員迭代升級；
4、提升自身的管理者場域領導力。

《打造超級組織—學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣》所屬分類
人力資源

《打造超級組織—學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣》所屬專題
學習型組織構建與發(fā)展培訓、組織領導力培訓、

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