《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理》課程詳情
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【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大,物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠,庫存不準(zhǔn),經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問題,庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時性任務(wù)多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務(wù)意識淡薄,員工不夠敬業(yè),管理人員工作計劃性不強,隨機性時常發(fā)生,導(dǎo)致客戶投訴反饋;由于員工配送服務(wù)能力不強,導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯貨物,而且時間又不準(zhǔn),業(yè)務(wù)不熟,服務(wù)質(zhì)量差等等。
【課程收益】
◆ 了解當(dāng)前智能倉儲管理模式;
◆ 掌握智能倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量;
◆ 理解智能物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,提升快速反應(yīng)能力;
◆ 懂得智能倉儲物流管理規(guī)范操作程,包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致,提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作;
◆ 解決物料倉儲系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;
◆ 解決物資出貨的問題以及如何實行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題;
◆ 保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題;
◆ 智能倉儲在庫物資作業(yè)管理效率;
◆ 打造高效的物流倉儲團隊績效及KPI考核。
【課題大綱】
第一部分:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢1. 物聯(lián)網(wǎng)的時代特征
2. 我們該如何理解物聯(lián)網(wǎng)
3. 物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)到底是什么關(guān)系
4. 我國現(xiàn)階段供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5. 物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
6. 我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析
7. 案例分析:物聯(lián)網(wǎng)下的ZARA的精益化物流運作
第二部分:物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)應(yīng)用
1. 物聯(lián)網(wǎng)的四大核心技術(shù)
2. 各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如何服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)
3. 搜索引擎在物聯(lián)網(wǎng)中的如何應(yīng)用
4. 物聯(lián)網(wǎng)的智慧決策有哪些?
5. 在物聯(lián)網(wǎng)中如何進行信息安全與隱私保護
6. 案例分析:物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式分析
7. 案例分析:物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方式分析
第三部分:物聯(lián)網(wǎng)下的智能倉儲管控模式
1. 引導(dǎo)案例:何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式
2. 案例分析:智能倉儲如何從供應(yīng)商管理庫存(VMI)轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫存(JMI)
3. 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
4. 智能倉儲在供應(yīng)鏈中的作用如何
5. 案例分析:JD智能倉儲運作流程分解
第四部分:如何有效建立倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1. 智能倉儲管理的建立要從哪里開始?
2. 智能倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
3. 倉智能儲管理最重要的安全要素是什么?
4. 倉儲物資保管場所的分類原則
5. 智能倉儲的存貨方式
6. 倉儲貨區(qū)布置的需要的條件
7. 案例分析:北汽集團的智能倉儲建設(shè)模式
8. 貨區(qū)平面及空間布置形式
9. 如何進行倉儲物品堆碼
10. 智能倉儲物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
11. 案例分析:智能化倉庫現(xiàn)場比較
12. 小組討論:良好的倉儲現(xiàn)場管理及員工習(xí)慣是如何煉成的
第五部分:如何通過數(shù)字化設(shè)備進行智能倉儲業(yè)務(wù)盤查?
1. 智能倉儲業(yè)務(wù)營運流程
2. 智能倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
3. 入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項?
4. 如何確定入庫物品的抽檢比例
5. 如何辦理物資入庫手續(xù)
6. 物品儲存的位置安排
7. 智能倉儲的物資出庫原則
8. 怎樣持續(xù)改進盤點效率?
9. 案例分析:智能倉儲分揀過程是如何體現(xiàn)的
10. 案例分享:三一重工在智能化倉儲管理的哪個環(huán)節(jié)提升了效率?
第六部分:如何減少智能倉儲的存儲量值?
1. 物資存量緩沖控制
2. 物資庫存平均移動預(yù)測方法
3. 物資管理的核心要素在哪里
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代物資短缺的困惑是什么
5. 供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時的詬病是什么
6. 如何有效預(yù)防物資短缺
第七部分:如何做好智能倉儲運營成本分析
1. 不同類型企業(yè)智能倉儲成本構(gòu)成是什么
2. 倉儲持有成本框架體系如何建立
3. 智能倉儲建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式
4. 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么
5. 缺貨成本包括哪幾個方面
6. 在途庫存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低倉儲成本的根本措施有哪些
8. 案例分析:格力智能倉儲建立的成本因素考量
第八部分:智能物流運輸與配送
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)物流運輸如何借力轉(zhuǎn)型?
2. 視頻教學(xué):如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲
3. 智慧物流園建設(shè)如何推動物流運輸管理的提升
4. 智能倉儲管理系統(tǒng)WMS的核心功能與亮點有哪些
5. 智能運輸系統(tǒng)TMS的應(yīng)用實例分析
6. 案例分析:智慧車輛如何進行物流運輸?shù)?br />7. 企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計
第九部分:大數(shù)據(jù)技術(shù)在智能倉儲管理中的應(yīng)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2. 大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析
3. 大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉儲環(huán)境
4. 基于大數(shù)據(jù)的智能倉儲管理如何運營?
5. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么?
6. 智能倉儲協(xié)同管理帶來的好處
7. 案例分析:華為協(xié)同式倉儲管理模式分析
8. 案例分析:西門子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉儲建設(shè)
《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理》培訓(xùn)受眾
計劃、采購、物流、倉儲、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層,及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理》課程目的
◆ 了解當(dāng)前智能倉儲管理模式;
◆ 掌握智能倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量;
◆ 理解智能物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,提升快速反應(yīng)能力;
◆ 懂得智能倉儲物流管理規(guī)范操作程,包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致,提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作;
◆ 解決物料倉儲系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;
◆ 解決物資出貨的問題以及如何實行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題;
◆ 保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題;
◆ 智能倉儲在庫物資作業(yè)管理效率;
◆ 打造高效的物流倉儲團隊績效及KPI考核。
《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫存與倉儲管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
實用采購技巧培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理》授課培訓(xùn)師簡介
達老師(Roger.Da)
達老師(Roger.Da)
1) 華為21級物聯(lián)網(wǎng)專家;
2) 17年以上企業(yè)推行工業(yè)綜合自動化(物聯(lián)網(wǎng)、信息系統(tǒng)、
3) AI控制系統(tǒng))(也稱:工業(yè)4.0或智能制造)
4) 多年北美工作經(jīng)驗(工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)智能化)
5) 50+項目設(shè)計與實施經(jīng)驗;
6) 全球500強企業(yè)工作經(jīng)驗:馬士基、Zebra(海外)等;
7) 眾多大客戶服務(wù)經(jīng)驗(豐田汽車、波音、龐巴迪、華為等)