《創(chuàng)新增長引擎開發(fā)與風險防范技巧》課程詳情
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為什么索尼沒有做網(wǎng)上音樂而蘋果做到了?為什諾基亞會在智能手機市場節(jié)節(jié)敗退?
變革時代,如何把握不確定性?有兩種選擇:一是被動防守,繼續(xù)堅守原有的核心競爭力,爭取實現(xiàn)穩(wěn)步增長;二是主動出擊,創(chuàng)造新需求、發(fā)展新業(yè)務,以創(chuàng)新推動企業(yè)轉型升級。創(chuàng)新是個存在太多不確定性的過程并蘊藏著極大風險。由于創(chuàng)新領域存在諸多不確定性,有哪些依據(jù)可以消除不確定性?有哪些方法可以排除不確定性?創(chuàng)新知識可以幫助學員一步一步的消除不確定性,達到降低創(chuàng)新風險的目的。銷售與市場面對客戶,研發(fā)與技術匹配需求,中高層管理者調配資源,自身專業(yè)知識結合創(chuàng)新知識可以快速找到有機增長點。從增長點開發(fā)到可持續(xù)盈利的過程才是真正的考驗,有哪些工具可以運用?有哪些能力需要習得?本課程提供大量的依據(jù)與準則,以講解方式呈現(xiàn);同時輔以工具與方法,以練習加案例分析呈現(xiàn)。
課程大綱:
什么是創(chuàng)新?為什么需要創(chuàng)新?怎么樣創(chuàng)新?
一、創(chuàng)新風險提示及必須遵循法則
1、什么要素影響企業(yè)創(chuàng)造力?
風險案例:風險提示案例
2、創(chuàng)新有哪些主要風險?
3、創(chuàng)新有哪些主要障礙?
4、什么法則是創(chuàng)新時必須遵循的?
5、哪些任務是創(chuàng)新時必須注意的?
二、尋找新增長方向及途徑
1、創(chuàng)意的形成過程及激發(fā)技巧
(1).發(fā)問
(2).觀察
(3).探索
(4).實驗
2、如何找到增長率的缺口?
3、哪些要素影響企業(yè)增長缺口?
4、哪些是企業(yè)創(chuàng)新主要方向?
(1).客戶價值主張
(2).商業(yè)模式
5、哪些增長途徑比較適合企業(yè)?
資源案例:極度有限資源下如何創(chuàng)新
三、創(chuàng)新立項過程及審核評估
1、創(chuàng)新項目是怎樣產(chǎn)生的?
(1).設置挑戰(zhàn)
(2).驗證假設
創(chuàng)意案例:蘋果電腦的創(chuàng)意形成
2、如何審查創(chuàng)新項目是否可行?
運用“切實-成功-值得”工具深入審查
3、如何判斷創(chuàng)新項目是否值得投資?
(1).創(chuàng)新風險評估的要素
(2).驗證假設的評判標準
4、我們應該怎樣投放資源?
練習題:不確定性的消除工具
四、創(chuàng)新的過程及方法運用
1、創(chuàng)新的過程節(jié)點及任務
(1).關鍵洞察力
(2).分析問題
(3).構建解決方案
(4).試運行商業(yè)模式
2、創(chuàng)造性思維的常用技法
思維案例:推理判斷
3、創(chuàng)新的過程中常用的方法
練習題:最終理想解
五、創(chuàng)新核算方法及增長引擎優(yōu)化
產(chǎn)品化案例:蘋果電腦開發(fā)過程
1、創(chuàng)新核算的工具及目的
(1).為什么需要進行創(chuàng)新核算
(2).創(chuàng)新核算的主要指標設置
(3).創(chuàng)新核算的主要工具
2、怎樣去優(yōu)化調整增長路線?
3、哪些指標是可以衡量創(chuàng)新工作的?
4、創(chuàng)新遇到困難該如何進行轉向?
(1).為什進行關鍵轉向
(2).怎樣設置轉向指標
(3).關鍵轉向的步驟
六、創(chuàng)新能力評估要素及提升
1、企業(yè)創(chuàng)新能力評估的三要素
(1).高效率組織文化
(2).創(chuàng)新能力的構成
(3).面向創(chuàng)新組織架構的搭建
能力案例:就地取材的創(chuàng)新能力
2、個人創(chuàng)新能力有哪些必備要素?
3、哪些工具可以提升創(chuàng)新能力?
4、怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新領導力?
《創(chuàng)新增長引擎開發(fā)與風險防范技巧》培訓受眾
總經(jīng)理、中高層管理人員、銷售、市場、研發(fā)技術人員等
《創(chuàng)新增長引擎開發(fā)與風險防范技巧》課程目的
1、了解創(chuàng)新依據(jù)及創(chuàng)新的任務
2、找出增長方向尋找新的增長點
3、運用創(chuàng)新的項目篩選工具
4、評審具體創(chuàng)新項目的風險
5、找出適合的創(chuàng)新方法
6、運用工具提高創(chuàng)新成功率
7、培養(yǎng)創(chuàng)新思維,產(chǎn)生更多解決方案
8、培育創(chuàng)新企業(yè)文化,打造創(chuàng)新型組織
《創(chuàng)新增長引擎開發(fā)與風險防范技巧》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)新增長引擎開發(fā)與風險防范技巧》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
風險管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
公司財務分析與風險防范、
風險防范與管理培訓、
《創(chuàng)新增長引擎開發(fā)與風險防范技巧》授課培訓師簡介
林雄生
林雄生,實戰(zhàn)型講師
十多年企業(yè)管理咨詢及培訓工作從業(yè)經(jīng)驗并在近十年來堅持不斷為各企業(yè)提供創(chuàng)新能力提升、個人潛能開發(fā)及溝通技能等培訓及咨詢。對創(chuàng)新過程知識深入研究與實踐,并具有敏銳洞察力,擅長于梳理創(chuàng)新的依據(jù),讓創(chuàng)新者在創(chuàng)新時有據(jù)可依,充分激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動能,超越自我。課堂上大量的討論和練習,使學員在快樂學習中領悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。其特有的熱情和引導能力以及強烈解決問題的使命感,使課程既有感染力,又具有實戰(zhàn)性,授課風格活潑幽默,課堂氣氛活躍,以學習效果為導向,激情洋溢、具有極強的親和力與感染力,深受學員歡迎。課程實用、落地、具針對性,教學方式豐富、高效,能有效解決企業(yè)運作中遇到的實際問題,是眾多受訓單位對老師的一致評價。課程通俗易懂,有實際操作性強的方法和技巧,使學員在課堂上即能有效掌握,培訓后馬上可以運用到工作和生活上,達到立竿見影的效果。
服務過的企業(yè):美固電子、特發(fā)信息、津村藥業(yè)、奧飛動漫、華炬電子、東莞市頂塑實業(yè)、歐尼斯特、愛居兔服裝、深圳查爾孟科技、海得電氣、深圳瑪貝爾動漫、東莞群翔五金等企業(yè)