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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-07-06      修改時(shí)間: 2020-07-06      課程編號(hào):100289108
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
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一、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)
(1)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過(guò)程
(2)倉(cāng)庫(kù)信息流過(guò)程
(3)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制蔡司光學(xué)倉(cāng)庫(kù)局部作業(yè)活動(dòng)流程圖
2、入庫(kù)過(guò)程管理
(1)接運(yùn)
(2)驗(yàn)收
(3)入庫(kù)交接
討論:蔡司光學(xué)入庫(kù)檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃
(1)貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃
(2)貨位管理
(3)物品堆碼
主題案例:1、Amazon的高效貨位管理
2、李寧倉(cāng)庫(kù)7S改善前后對(duì)比
討論:固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用
4、出庫(kù)過(guò)程管理
(1)物品出庫(kù)的依據(jù)
(2)物品出庫(kù)的要求
(3)物品出庫(kù)方式
(4)出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求
(5)出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理
實(shí)戰(zhàn)演練:出庫(kù)揀選摘果式與播種式的流程安排
主題案例:電子標(biāo)簽與RFID在國(guó)內(nèi)音響公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
5、貨物的保管保養(yǎng)措施
(1)影響庫(kù)存物變化的因素
①內(nèi)因
②外因
(2)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理控制
(3)倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制
討論:庫(kù)存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件


二、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與WMS
1、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求
(1)擁有倉(cāng)庫(kù)的原因
(2)倉(cāng)庫(kù)管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)
討論:蔡司光學(xué)資材管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效要求
2、倉(cāng)庫(kù)的選址于獲取手段
(1)選擇倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮的要素
(2)獲得倉(cāng)庫(kù)的合約方式
實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)選址
3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
(1)獲取設(shè)計(jì)基本信息
(2)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)
(3)越庫(kù)配送中心
實(shí)戰(zhàn)演練:自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)確定
主題案例:越庫(kù)中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用
4、倉(cāng)庫(kù)布局
(1)裝卸區(qū)域的位置
(2)不同類型貨物的流動(dòng)距離
(3)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局
(4)良好倉(cāng)庫(kù)布局的特征
實(shí)戰(zhàn)演練:倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧
5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
(1)高效安全的物料搬運(yùn)原則
(2)不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局
(3)半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備
(4)卸貨、入庫(kù)與揀貨設(shè)備
(5)高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備
(6)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安
(7)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響
實(shí)戰(zhàn)演練:CPUS計(jì)算
主題案例:1、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)容利用率的影響
2、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較
6、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
(1)裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
(2)貨場(chǎng)管理
(3)揀貨與發(fā)貨
(4)多余或過(guò)時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品和包裝材料的處置
主題案例:1、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)
2、多揀貨貨位在物料倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
7、WMS應(yīng)用
(1)庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)
(2)人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)
(3)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
(4)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集
主題案例:條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來(lái)
討論:倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化


三、庫(kù)存管理與控制
1、庫(kù)存管理的重要性
2、庫(kù)存分類
(1)ABC分類
3、庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性
(1)跟蹤發(fā)出和退回
(2)檢驗(yàn)庫(kù)存水平
(3)核銷
(4)考核準(zhǔn)確性
4、庫(kù)存政策和程序
(1)庫(kù)存估價(jià)
5、補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具
(1)庫(kù)存持有成本
(2)庫(kù)存訂貨成本
(3)確定訂單的大小
(4)可變訂單系統(tǒng)
(5)安全庫(kù)存
(6)庫(kù)存控制系統(tǒng)
6、庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)
(1)庫(kù)存合并
(2)JIT庫(kù)存管理
(3)庫(kù)存計(jì)劃
(4)供應(yīng)商管理庫(kù)存
7、庫(kù)存的處置
(1)投資回收原則
(2)剩余物品的分類
(3)處置市場(chǎng)
主題案例:1、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
2、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練:庫(kù)存物料ABC計(jì)算
討論:如何避免汽車鋁合金壓鑄件領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”



《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程目的
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理,避免物料損失,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容,包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)。


《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐鯤
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)特聘講師
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(CFLP)授證講師
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
咨詢業(yè)績(jī):
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系;
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)物料回收方案
負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目,提出并實(shí)施Milk-run方案;
主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施;
規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型;
中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目指揮;等
徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn):
協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感,強(qiáng)調(diào)辯論出真知,在課堂現(xiàn)場(chǎng)探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感;
形散神聚 — 教學(xué)形式生動(dòng)豐富,蘊(yùn)藏知識(shí)主線于其中,每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng);
追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí),并變通應(yīng)用于日常工作中。
服務(wù)客戶:
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)Dell電腦、英國(guó)BP、荷蘭皇家殼牌、德國(guó)博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國(guó)LG、廣汽本田/豐田、上海大眾、樂(lè)視汽車、比亞迪、獵豹汽車、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技、京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、凡客誠(chéng)品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、壹加壹、歲百果園、格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、偉創(chuàng)力、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國(guó)威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國(guó)分校、歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、紅星美凱龍、臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、金威啤酒、廣東金蘋果、樂(lè)高食品、順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、湯成倍健等
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李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
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童志鵬
  • 培訓(xùn)師:童志鵬
  • 所在地:東莞
  • 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
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了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
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李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師:李文發(fā)
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