《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程詳情
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互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái)，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。
在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前，我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢(shì)以及自身的如何定位將來(lái)，如何設(shè)計(jì)自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車？
課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能講，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。

課程大綱
前序：企業(yè)發(fā)展的布局
一、商業(yè)思維框架
1、引子：兩個(gè)B2B企業(yè)的案例
2、宏觀&中觀環(huán)境變化帶來(lái)的商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)
3、1.0-->3.0 的商業(yè)模式布局
4、面對(duì)系統(tǒng)性的環(huán)境變化，如何通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型6.0
6、案例：匯通達(dá)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、系統(tǒng)洞察&價(jià)值創(chuàng)新

1、大勢(shì)洞察
2、行業(yè)洞察
3、需求洞察
4、從機(jī)會(huì)出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng)新路徑
5、案例：利樂(lè)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)化圖
6、兩個(gè)時(shí)代的商業(yè)結(jié)構(gòu)

三、模式設(shè)計(jì)

1、舉例：傳統(tǒng)行業(yè)的變革案例
2、盈利模式結(jié)構(gòu)圖

四、戰(zhàn)略制訂

1、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
2、戰(zhàn)略管理過(guò)程
3、戰(zhàn)略解碼
五、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、CTU-Model 的輸出成果
2、案例：HS公司的戰(zhàn)略解碼

《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、

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