《項目管理實戰(zhàn)工作坊（沙盤）》課程詳情
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系統(tǒng)思維——用沙盤形式教學(xué)，從全局看待整個項目，
目標(biāo)驅(qū)動——通過不同的項目，體會項目目標(biāo)從產(chǎn)生、分解、跟蹤與控制的過程
風(fēng)險意識——通過實踐對各種風(fēng)險進行識別、評估及應(yīng)對方案的探討
量化數(shù)據(jù)——對比經(jīng)驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強化量化意識

一、項目管理概述
1.什么是項目
2.什么是項目管理
3.項目管理三要素
4.項目與運營的關(guān)系


二、項目管理目標(biāo)
1.項目管理目標(biāo)如何確定
2.項目成功與失敗的原因
3.項目管理中的“六拍運動”
4.項目相關(guān)方的分析、識別與管理


三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——目標(biāo)分解
1.WBS工作流程
2.生成WBS的原則
3.WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)
4.WBS詞典


四、項目進度規(guī)劃
1.定義活動
2.排列活動順序
3.估算活動資源
4.形成甘特圖
5.基于計劃角度的項目管理過程
6.常用的計劃管理工具
1)甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖等等


五、項目質(zhì)量管理
1.項目質(zhì)量與項目生命周期
2.項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架
3.項目質(zhì)量管理計劃
4.項目質(zhì)量保證
5.項目質(zhì)量控制


六、項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險管理規(guī)劃
2.制定風(fēng)險管理計劃的步驟
3.風(fēng)險識別及步驟
4.定性風(fēng)險分析
5.定量風(fēng)險分析
6.消極風(fēng)險與積極風(fēng)險
7.風(fēng)險應(yīng)對措施總結(jié)


七、項目執(zhí)行
1.項目團隊組建流程
2.組建項目團隊的要點
3.管理相關(guān)方期望
4.管理相關(guān)方期望的工具
5.項目管理者的管理藝術(shù)


八、項目監(jiān)控
1.項目變更的管理
2.項目變更的原因
3.項目范圍控制管理
4.項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更壓力的策略
5.進度和成本監(jiān)控
6.風(fēng)險監(jiān)控


九、項目成本及費用控制
1.項目成本及費用構(gòu)成
2.影響成本費用控制的因素
3.項目成本估算方法
4.項目成本管理應(yīng)遵循的原則
5.改善項目成本管理的途徑


十、項目整合管理
1.項目章程包含的內(nèi)容
2.項目規(guī)劃的痛苦曲線
3.項目執(zhí)行與監(jiān)控
4.項目收尾的重要工

《項目管理實戰(zhàn)工作坊（沙盤）》培訓(xùn)受眾
項目總監(jiān)、經(jīng)理

《項目管理實戰(zhàn)工作坊（沙盤）》課程目的
1. 深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標(biāo)的特性
2. 了解項目管理十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理
3. 加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平
4. 掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率
5. 項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協(xié)作能力
6. 把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效

《項目管理實戰(zhàn)工作坊（沙盤）》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)工作坊（沙盤）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

《項目管理實戰(zhàn)工作坊（沙盤）》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理實戰(zhàn)工作坊（沙盤）》報名服務(wù)流程

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