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管理者的思維共識與責任意識 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-06-09      修改時間: 2021-06-09      課程編號:100289857
《管理者的思維共識與責任意識》課程詳情
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課程背景
在我的《如何成為一個成功下屬》的課堂上,下屬經(jīng)常對我說,領(lǐng)導“凡事只講結(jié)果而不考慮實際工作條件”、“過分強調(diào)執(zhí)行力”、“管理方法簡單粗暴”、“要求太高”,甚至覺得領(lǐng)導不可理喻······
在我的《如何成為一個成功上司》的課堂上,領(lǐng)導經(jīng)常對我說,下屬“責任心不強”、“執(zhí)行力差”、“保證不了工作結(jié)果”、“工作主動性不強”、“團隊意識不強”、“員工職業(yè)化素質(zhì)低下”、“下屬聽不懂自己說的話”以及“上下級難以溝通”等······
基于這種認知,我決定開發(fā)《管理者思維共識與責任意識》這門課

第一單元: 思維共識:企業(yè)生態(tài)圈必備的八大思維
1、社會交往要用商業(yè)思維
2、職場勝出要用“目標人”思維
3、對待工作要用結(jié)果思維
4、面對客戶要用效果思維
5、超越經(jīng)驗要用創(chuàng)新思維
6、和諧關(guān)系要用“同理心”思維
7、我是一切的根源
第二單元: 目標共識:目標不變方法變
1、工作目標不可變而方法可萬變
2、工作就是圍繞目標把做得好與做不好的工作都做好
3、徹底鎖定目標,自會有無窮的方法
4、清晰做事的最終目的就會事半功倍
5、階段目的是為最終目的服務(wù)的
6、工資來自績效而非工作時間
7、知識和文憑都是為達成目標服務(wù)的
第三單元: 領(lǐng)導共識:帶領(lǐng)團隊達成目標是領(lǐng)導的天職
1、領(lǐng)導就是引領(lǐng)團隊達成組織目標的人
2、領(lǐng)導必須對產(chǎn)生績效負責
3、領(lǐng)導要讓下屬的能力更上一層樓
4、領(lǐng)導要給下屬樹立榜樣
5、領(lǐng)導要有擔當一切的精神
6、人格魅力成就領(lǐng)導權(quán)威
第四單元 下屬共識:達成目標與結(jié)果才能讓組織愉悅
1、下級絕對服從上級是職場常識
2、讓組織愉悅是下屬的重要工作職責
3、站在組織的立場上去維護下級的利益
4、“讓獎代過”是組織要求
5、體諒領(lǐng)導的決策“失誤”
第五單元: 溝通共識:聽懂與知道都是為做到服務(wù)的
1、判斷不等于事實
2、像關(guān)注動機一樣關(guān)注溝通方式
3、溝通的效果是由聽者決定的
4、聽懂與知道都是為做到服務(wù)的
第六單元: 行動共識:永不放棄才有可能達到目標
1、立即行動是產(chǎn)生績效的最佳途徑
2、解決問題而不是上交問題
3、知道做不到等于不知道
4、奮戰(zhàn)到老天爺出手相助的那一刻
第七單元: 責任共識:站在系統(tǒng)責任高度履行崗位責任
1、所有崗位責任之和等于系統(tǒng)責任
2、履行崗位責任是手段
3、履行系統(tǒng)責任是目的
4、責任心讓我們在職場走得更遠
第八單元: 職場共識:做智慧之人不做聰明之人
1、做智慧之人不做聰明之人
2、選擇向上的工作與生活圈子
3、小我小人生、大我大成就
4、成功者就是最后一批放棄的人
5、感恩是職場初級文明

《管理者的思維共識與責任意識》培訓受眾
企業(yè)管理干部,更適合企業(yè)老總帶團隊共同學習。

《管理者的思維共識與責任意識》課程目的
王國維先生說人生有三種境界:“古今之成大事業(yè)、大學問者,必經(jīng)過三種之境界:‘昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路!说谝痪骋!聨u寬終不悔,為伊消得人憔悴!说诙辰缫!娎飳にО俣,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處!说谌辰缫!
職場也是如此,也有三個認識階段。第一階段是“問題都是別人的”:對于工作中的很多事情都看不慣、很不適應(yīng),認為問題都是外部環(huán)境和別人造成的。第二階段是“問題是雙方的”:工作有了一些得失感悟后,慢慢地適應(yīng)了環(huán)境,有些時候是為了生存和發(fā)展而被動適應(yīng)的。第三階段是“問題都是自己的”:認為自己是一切的根源,此時已完全適應(yīng)并融人了環(huán)境,職場發(fā)展進入了一個嶄新的階段,終將成就一番事業(yè)。

《管理者的思維共識與責任意識》所屬分類
綜合管理

《管理者的思維共識與責任意識》所屬專題
責任勝于能力、責任勝于能力培訓、邏輯思維

《管理者的思維共識與責任意識》授課培訓師簡介
婁萌
婁萌
實戰(zhàn)型人力資源專家
原TCL電子人力資源經(jīng)理
武漢大學經(jīng)濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師、實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。
多所高校EMBA課程研修班主講老師。
主要培訓和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理管理訓練一本通》、《管理者的終極智慧——企業(yè)文化建設(shè)與管理》等暢銷書。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
授課風格
激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學員的好評。

服務(wù)過的客戶
廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司。
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