智能制造,一個很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新方面,面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境,對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,如何借助智能制造的概念,來解決現(xiàn)有的研發(fā)項目超出估算的時間進(jìn)度的問題?現(xiàn)有的研發(fā)項目超出研發(fā)費用預(yù)算的問題?如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,迅速占領(lǐng)市場,這已經(jīng)是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!
本課程將結(jié)合智能制造理念,借助相關(guān)案例,來詳細(xì)介紹、展示數(shù)字化工廠中,研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動,包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面,從而解決現(xiàn)有研發(fā)項目存在的問題的同時,增強(qiáng)開發(fā)項目團(tuán)隊績效,處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
1. 企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析;
2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別;
3. 傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計面臨的問題與挑戰(zhàn)
4. 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討
5. 本章小結(jié)
1. 傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊架構(gòu)與運作流程分析
2. 如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團(tuán)隊;
3. 數(shù)字化企業(yè)對組織架構(gòu)的要求與考量;
4. 本章小結(jié)
1. C2M解決方案帶來的思考
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)之路探討
3. 如何從技術(shù)走向管理
4. 數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊的KPI指標(biāo)與績效考核
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的風(fēng)險與管控
6. 總結(jié)
1. 產(chǎn)品智能設(shè)計體系框架
2. 配置器:助力產(chǎn)品個性化開發(fā)與設(shè)計
3. 產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實設(shè)計
4. 柔性生產(chǎn)線虛擬化建設(shè)
5. 生產(chǎn)制造過程全仿真實現(xiàn)
6. 產(chǎn)品全息建模:從虛擬到現(xiàn)實的產(chǎn)品智能設(shè)計
本課程將結(jié)合智能制造理念,借助相關(guān)案例,來詳細(xì)介紹、展示數(shù)字化工廠中,研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動,包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面,從而解決現(xiàn)有研發(fā)項目存在的問題的同時,增強(qiáng)開發(fā)項目團(tuán)隊績效,處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會 理事
美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 理事
中國智能制造專家
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷:
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時,也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問,項目經(jīng)理等工作
從2014年開始,王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣:
作為供應(yīng)鏈/物流專家,參與中國機(jī)械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。
王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈,降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程: 為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念,主講課程有:
智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、
供應(yīng)鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。
服務(wù)部分客戶名錄:
整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等
重工行業(yè):徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等
零部件行業(yè):東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實集團(tuán)、萬向、三電等
其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等
智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn):王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括:
2018年09月,上汽智能供應(yīng)鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講;
2018年06月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實踐》主題演講;
2018年06月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講;
2018年05月,余姚智能制造研討會,做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講;
2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》演講;
2016年05月,浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會,做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講;
2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講;
2016年04月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談;
2015年11月,《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會
2015年11月,中國智能制造高峰峰會
2015年01月,汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會
2014年12月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會
2014年06月,國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇
2014年01月,中國機(jī)械工程學(xué)會研討會
2014年01月,汽車物流創(chuàng)新研討會
2013年11月,寧波機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事會
2013年10月,CNSEA重慶MMOGLE研討
2013年10月,廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會
2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇
2013年07月,上海IT服務(wù)外包洽談會
2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇
2013年06月, SGM MMOGLE 研討會
2013年06月,北汽福田精益物流研討會
2013年05月, CNSEA 上海MMOGLE研討會
2013年03月,深圳管理前沿論壇
2013年01月,CSCMP 上海年會
2012年3月,供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇
2011年4月,重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會;
2011年4月,上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會;
2010年9月,上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇;
2010年8月,第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實施與應(yīng)用高級研修班;
2009年5月,中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會;
2008年12月,重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析;
2008年6月,主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會;
2006-2007年,東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實施;
2006年重慶:重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動,幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路;
2006年上海:中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級研討會;
2003-2005年:歐萊雅集團(tuán)(蘇州、宜昌)信息化建設(shè)實施;
2001-2002年:松下集團(tuán)信息化項目實施
2001年:重慶長安集團(tuán)ERP項目實施;
2000-2001年:大眾ROBCAD規(guī)劃與實施;