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項(xiàng)目管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-08      修改時(shí)間: 2024-04-08      課程編號(hào):100290514
《項(xiàng)目管理》課程詳情
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【課程收益】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容,通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能,幫助提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升日常工作中項(xiàng)目管理水平的人。

【課程大綱】

1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
• 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
• 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目的環(huán)境因素
• 項(xiàng)目管理的要素有哪些
• 項(xiàng)目管理生命周期
• 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
• 項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域

2. 項(xiàng)目的組織管理體系
• 項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
• 項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系

3、項(xiàng)目的范圍管理
• 項(xiàng)目需求收集的步驟
• 項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
• 項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
• 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
• 項(xiàng)目范圍的定義及其意義
• WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
• WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理
• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
• 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
• 關(guān)鍵路徑法(CPM)
• 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
• 項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5.項(xiàng)目成本管理
• 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
• 項(xiàng)目成本的組成
• 項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
• 項(xiàng)目成本的控制
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
• 企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
• 常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
• 質(zhì)量控制
• 如何獲得有效的檢查結(jié)果

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理:
• 項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)
• 項(xiàng)目中的分包管理

8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
• 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

9.項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
• 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 如何獲取想要的項(xiàng)目資源
• 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
• 有效的溝通的三個(gè)方面
• 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

10.項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
• 變更管理
• 項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
• 有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程

《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升日常工作中項(xiàng)目管理水平的人。

《項(xiàng)目管理》課程目的
理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能,提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。


《項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王先生(Michael)、張老師 Robert
王先生(Michael)
背景介紹:
王老師是清華大學(xué)工商管理碩士(MBA),西安理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士,企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)技能、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和講師。
工作或項(xiàng)目經(jīng)歷
在近十多年的工作經(jīng)歷中,王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢(xún)有限公司任咨詢(xún)總監(jiān),為多家公司提供管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn),并順利實(shí)施,收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級(jí)企劃經(jīng)理,為很多公司設(shè)計(jì)企劃方案,受到客戶(hù)好評(píng)。在長(zhǎng)期的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中,積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),并增加了對(duì)不同企業(yè)的管理的認(rèn)識(shí)和理解。在某汽車(chē)集團(tuán)公司任高級(jí)經(jīng)理并兼任內(nèi)部培訓(xùn)師,通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的梳理和績(jī)效體系的改進(jìn),使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率不斷改進(jìn), 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。王老師還有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為河北科技大學(xué)、北大應(yīng)用文理學(xué)院、現(xiàn)代管理大學(xué)講授《管理學(xué)》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理等有深入的研究。
授課風(fēng)格:
系統(tǒng)性強(qiáng):準(zhǔn)確的概念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿、清晰的課程框架,充分展現(xiàn)知識(shí)間的密切聯(lián)系,讓理論不再晦澀難懂。學(xué)員反饋:“聽(tīng)了您的課才明白什么叫融會(huì)貫通”。
實(shí)用性強(qiáng):學(xué)員最關(guān)心的課題,諸多專(zhuān)家學(xué)者的研究成果,最簡(jiǎn)單有效的方法,大量的真實(shí)案例,實(shí)用的課程更精彩。學(xué)員反饋:“王老師的課是我上過(guò)的最有用的課”。
洞穿力強(qiáng):將知識(shí)在廣度和深度上進(jìn)行大幅度延伸,具有洞穿力的觀點(diǎn)撐開(kāi)了學(xué)員的視野,給人以強(qiáng)烈的思想沖擊。某學(xué)員說(shuō):“老師,您顛覆了我以前的看法,您的才學(xué)讓人欽佩,我真得努力學(xué)習(xí)了”。
◆王先生主講的課程包括:

《項(xiàng)目管理》(2天)
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》(1天)
《PMP認(rèn)證課程》(5天)
《中層干部管理技能提升》(2天)
《新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練》(2天)
《后備干部管理技能提升》(2天)
《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》(1天)
《從技術(shù)走向管理》(2天)
《管理學(xué)》(2天)
《戰(zhàn)略管理》(2天)
《高效溝通技巧》(2天)等等

◆王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

清華科技園培訓(xùn)中心、
新奧集團(tuán)、
路勁地產(chǎn)集團(tuán)、
大成食品集團(tuán)、
東城區(qū)政府、
豐臺(tái)區(qū)政府做
中國(guó)移動(dòng)山西分公司、
華泰汽車(chē)集團(tuán)、
長(zhǎng)春華濤集團(tuán)
中科軟通
為尚德機(jī)構(gòu)
中科軟通
河北科技大學(xué)
北大應(yīng)用文理學(xué)院
南方電網(wǎng)廣東省公司
南方電網(wǎng)梧州供電局
銀川民生地產(chǎn)
深圳力勁集團(tuán)
華泰汽車(chē)集團(tuán)
四川成飛集團(tuán)
東方航空集團(tuán) 等等


張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

《項(xiàng)目管理》
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

◆張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
東芝信息機(jī)器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
柳州五菱汽車(chē)
上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森(上海)
安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)
華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚(中國(guó))
巴魯夫(上海)貿(mào)易
蘇州西門(mén)子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100290514          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  項(xiàng)目管理
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性    別:  先生女士
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2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
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項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開(kāi)課
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朱愛(ài)軍
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
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