《打造卓越的領導力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 自我領導力

1.內圣外王
2.領導力邏輯框架圖
3.理想的總裁:三人合一
4.思想觀念是“魚”
5. EQ
6. 變
7.積極心態(tài)
8.抱怨
9.煩惱之毒
10.優(yōu)質思想
11.正念——正果
12.成功的四大干擾
13.人際關系法則
14.生活可以分成三個方面

第二部分 情境領導力

一. 人性
1.一個人最關心的是誰？
2.員工想要什么？
3.植物成長原理
4.人性中的“以牙還牙”
二. 哲學
1.用人窘境
2.企業(yè)員工兩大難題
3.合作長久的3個1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學

三. 方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
2.領導的誤區(qū)
1).沒有很好啟發(fā)下屬
2).只重結果
3).在公司內部形成對立
4).沒有固定標準
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權過程的五個步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 會議規(guī)則

四. 文化

1.企業(yè)競爭的境界
2.員工心態(tài)與企業(yè)的關系
3.如何測量企業(yè)文化？
4.文化到底是什么？
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執(zhí)行文化
8.三種管理方式

《打造卓越的領導力》培訓受眾
公司董事長、總經理、副總等中高級領導者與管理者。

《打造卓越的領導力》課程目的
了解領導力的內涵；
了解提升自我領導力的途徑；
了解領導中的人性；
了解領導中的哲學；
了解領導力的方法；
了解領導中的文化；

《打造卓越的領導力》所屬分類
特色課程

《打造卓越的領導力》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、

《打造卓越的領導力》授課培訓師簡介

《打造卓越的領導力》報名服務流程

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