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變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理

添加時(shí)間：2014-04-24 修改時(shí)間： 2014-04-24 課程編號(hào):100162972

《變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理》課程大綱

1.變革過(guò)程中的角色認(rèn)知
Ø 領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異
Ø 對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索
Ø 管理建立秩序
Ø 管理方格論
Ø 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革
Ø 變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求
案例分享：
德州儀器、蘋(píng)果公司
2.觀察自己
Ø 約哈瑞視窗分析
Ø 公眾的我
Ø 隱秘的我
Ø 背脊的我
潛在的我
3.推動(dòng)變革的原動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)肩負(fù)的使命
Ø 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)
Ø 信譽(yù)：變革領(lǐng)導(dǎo)的基石
討論分享：
如何取消監(jiān)獄？桂林銀行愿景？
4.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)杖—激勵(lì)
Ø 激勵(lì)過(guò)程基本模式
Ø 需要層次理論
Ø 溝通方式
Ø 溝通信息來(lái)源
Ø 激勵(lì)人才最實(shí)用的七種方法
自我激勵(lì)
5.戰(zhàn)略視野
Ø 波士頓矩陣
Ø SWOT分析法
產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

《變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理》所屬分類(lèi)

人力資源

《變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理》所屬專(zhuān)題

管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、企業(yè)變革管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、

《變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王文浩老師簡(jiǎn)介

王文浩

中國(guó)培訓(xùn)研究院金融培訓(xùn)專(zhuān)家、注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師，原上海對(duì)外經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究中心副主任，曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任江森自控的管理顧問(wèn)，現(xiàn)任亞洲創(chuàng)影投資基金執(zhí)行董事等，同時(shí)受聘于復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)浦東干部學(xué)院等兼職講師，中國(guó)國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)專(zhuān)職講師等。
王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專(zhuān)家，在與上述企業(yè)合作過(guò)程中積累了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。采用案例分析，技巧講授，互動(dòng)參與，角色扮演等方法將精深的專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐相接合，靈活地在實(shí)踐中加以運(yùn)用，被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專(zhuān)家，王先生的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際，灰諧不失專(zhuān)業(yè)，生動(dòng)且清晰，多元化教學(xué)和學(xué)員開(kāi)放互動(dòng)的風(fēng)格深受好評(píng)，自2002年起，歷年度被華東華東理工大學(xué)評(píng)為優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。王先生還擁有成熟專(zhuān)業(yè)人員所具備的友好，克制卻又自信的性格。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·創(chuàng)新性管理

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·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

·高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案

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[內(nèi)訓(xùn)課] 4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

從技術(shù)走向管理相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：王樹(shù)文
所在地：廣州
國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

從技術(shù)走向管理相關(guān)公開(kāi)課

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng) 講師：Giles

1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...

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何興龍　從技術(shù)走向管理

許文　從技術(shù)走向管理

張寶雷　從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)

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