《薪酬管理》課程大綱
【課程介紹】
一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)性薪酬與福利體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是啟動(dòng)企業(yè)與員工的長(zhǎng)期良性互動(dòng)的開始，不僅能為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)固忠誠(chéng)有很強(qiáng)認(rèn)同度的員工隊(duì)伍，更能有效控制企業(yè)無(wú)度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個(gè)明晰的預(yù)期和控制。


【授課方式】
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作練習(xí)，小組討論


【課程目錄】
一、 薪資體系
1．薪酬管理的3大要點(diǎn)-競(jìng)爭(zhēng)力、平衡、公平
2. 理論在實(shí)務(wù)操作中的適用性
3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
4．如何通過(guò)薪酬改革來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

二、薪酬設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
2．內(nèi)部平衡與外部平衡
3. 四大常見的薪酬評(píng)估方法比較
4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
6. 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬

三、工資結(jié)構(gòu)
1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
2. 薪酬中不同模塊的作用
3. 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
4. 獎(jiǎng)金與非現(xiàn)金因素對(duì)員工的激勵(lì)作用
5. 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響

四、年度調(diào)薪的常見問題
1. 年度調(diào)操作技巧
2．年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法

五、福利制度
1. 福利與留人計(jì)劃
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

六、案例分析與點(diǎn)評(píng)

《薪酬管理》課程目的
學(xué)員將對(duì)薪酬體系有全面的了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。

《薪酬管理》適合對(duì)象
薪酬專員、人力資源經(jīng)理、人力資源部其它人員、總經(jīng)理、高層管理者

《薪酬管理》所屬分類
人力資源

《薪酬管理》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、

《薪酬管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------