《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
一、為什么要學(xué)習(xí)本課程
執(zhí)行力是中國企業(yè)的軟肋，執(zhí)行力是中國企業(yè)家的心病；87%的中國企業(yè)家認(rèn)為自已的團(tuán)隊(duì)不具備高效執(zhí)行力，90%的企業(yè)高管認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有得到有效地執(zhí)行。
而100%的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認(rèn)為執(zhí)力力不足不是他們的錯(cuò)！
是誰偷走了企業(yè)執(zhí)行力？
執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和保障，是可以被設(shè)計(jì)、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)剖析企業(yè)執(zhí)行力喪失的原因，詮釋企業(yè)執(zhí)行力管理的真諦，為企業(yè)管理者和執(zhí)行者提供“知行合一”的執(zhí)行力解決思路和執(zhí)行管控的有效方法。

二、通過本課程您將學(xué)到什么
1、從中國人文和企業(yè)現(xiàn)實(shí)視角出發(fā)，對企業(yè)執(zhí)行問題進(jìn)行層層解剖。
2、為企業(yè)提供建構(gòu)全方位執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方案，流程精煉，實(shí)用操作。
3、剖析執(zhí)行案例，分析執(zhí)行管理時(shí)弊，洞解企業(yè)執(zhí)行迷思。

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營層管理人員；
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等高級管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員
5、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲備干部等

四、培訓(xùn)方式
專題演講、案例分析、技能講解。

五、課程大綱

第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競爭力
第一節(jié)：企業(yè)競爭：軟實(shí)力與硬實(shí)力的完美匹配
第二節(jié)：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大主因
第三節(jié)：文化執(zhí)行：文化是人情
第四節(jié)：管理執(zhí)行：管理是無情
第五節(jié)：制度執(zhí)行：制度是絕情

第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力
第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的
第二節(jié)：有好制度才有好執(zhí)行
第三節(jié)：執(zhí)行力的正負(fù)變異
第四節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一

第三章：高效執(zhí)行力的四大原理
第一節(jié)：執(zhí)行力管理的十個(gè)關(guān)鍵詞
第二節(jié)：執(zhí)行力管理的主要原理
第三節(jié)：沸水原理：99度等于0
第四節(jié)：蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)的功能是讓別人行動(dòng)
第五節(jié)：刺猬原理：管理的秘訣就是簡單
第六節(jié)：激勵(lì)原理：只了解需求，不了解原因

第四章：執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一節(jié)：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)能力
第二節(jié)：執(zhí)行力與規(guī)劃能力
第三節(jié)：執(zhí)行力與溝通能力
第四節(jié)：執(zhí)行力與激勵(lì)能力
第五節(jié)：執(zhí)行力與沖突管理能力

第五章：尋找最有執(zhí)行力的人
第一節(jié)：哪些人是執(zhí)行力最差的人
第二節(jié)：尋找執(zhí)行力最強(qiáng)的人
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行：狼性也是人性
第四節(jié)：中層執(zhí)行：耍猴與被猴耍
第五節(jié)：基礎(chǔ)執(zhí)行：聽其言，觀其行，察其果

第六章：建立不依賴于人的執(zhí)行力制度體系
第一節(jié)：知行合一：建立企業(yè)執(zhí)行力管控系統(tǒng)
第二節(jié)：可以畫的執(zhí)行力：執(zhí)行力流程管控體系
第三節(jié)：可以寫的執(zhí)行力：執(zhí)行力組織管控體系
第四節(jié)：可以算的執(zhí)行力：執(zhí)行力過程管控體系
第五節(jié)：法制代替人治：組織績效與考核管控體系

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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