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責任勝于能力
添加時間:2011-01-21      修改時間: 2011-01-21      課程編號:100128929
《責任勝于能力》課程大綱
(一)責任成就組織的卓越
1.責任文化是卓越組織的核心動力
2.責任文化如何實現組織卓越
(二)為什么要承擔責任
1.個人為什么要承擔責任
2.企業(yè)為什么要承擔責任
(三)什么是責任
1.責任就是對所負使命的忠誠和責任
2.責任就是對結果的不懈追求
3.責任就是對不良后果勇于承擔
4.責任就是一種生活態(tài)度
(四)責任感缺失的原因
1.缺乏良好的積極心態(tài)
2.對責任的作用缺乏理解
3.不清晰自己的責任
4.對權利義務理解的對等偏差
(五)如何增強責任感
1.個人如何增強責任感
2.組織如何增強責任感
(六)責任寄語

《責任勝于能力》課程目的
企業(yè)活動最根本的是人的活動;企業(yè)管理最根本的是人的管理;人的管理最根本的是責任管理。企業(yè)管理的所有內容,最終都必將歸結為責任;責任管理在企業(yè)管理中無處不在,無時不在。
企業(yè)管理必須以責任管理為核心;沒有責任管理也就沒有真正意義上的企業(yè)管理;抓住了責任管理就可以帶動企業(yè)管理的全部,抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”,也抓住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動力。因此,在企業(yè)管理中必須重視責任管理,突出責任管理,強化責任管理。
濃厚的責任意識,是盡職盡責的思想基礎和動力;自覺地盡職盡責,是責任管理所追求的最高目標和所要達到的最高境界。

《責任勝于能力》適合對象
企業(yè)各級管理者

《責任勝于能力》所屬分類
特色課程
《責任勝于能力》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師葛軍老師簡介
葛軍
葛軍
國內實戰(zhàn)派管理專家,資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓;國家人力資源管理師認證培訓講師;通標標準技術(SGS)特聘培訓師、咨詢顧問; 福步大講堂簽約講師;中國數字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家;北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職,十五年的企業(yè)管理工作經歷,其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經驗,數十家企業(yè)管理咨詢經驗,曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程,其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評,課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經驗,極具實操的授課模式,淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師,現已培訓3000多名人力資源管理師,并在此基礎上,結合自己的咨詢經驗,潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論,使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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