《低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)》課程大綱
一、精益的意義 1.1 改變世界的機器
1.2 生產(chǎn)方式?jīng)Q定生活方式
1.3單一生產(chǎn)方式
1.4大量生產(chǎn)方式
1.5精益生產(chǎn)方式
1.6 人類生產(chǎn)的三個里程碑
1.7精益企業(yè)的要求


二、精益的要求 2.1我們的現(xiàn)狀
2.2 精益生產(chǎn)的十大要求
2.3如何進行價值分析
2.4增值活動和非增值活動
2.5學習精益和理由
2.6價值活動案例分析





三、消除七大浪費


3.1重新認識浪費
3.2 讓成本從西瓜變?yōu)槲鞴献?
3.3過量生產(chǎn)危害和形成因素
3.4為什么不要提前和超額
3.5怎樣消除等待的浪費
3.6 流水線就是高效率嗎
3.7搬運的活性系數(shù)和六個準
3.8為什么說庫存是萬惡之源
3.9動作的浪費是最大的浪費
3.10動作經(jīng)濟的16項原則



四、精益與防錯 4.1第一次就把事情做對
4.2如何建立防錯裝置
4.3 有意識錯誤和無意識錯誤
4.4 防錯技術要求
4.5防錯技術的十項原理






五、轉變生產(chǎn)方式 5.1 精益生產(chǎn)的三個必要
5.2 拉式生產(chǎn)　看板管理
5.3 超市給我們的啟示
5.4看板的種類和作用
5.5看板的四大機能
5.6 看板的六項原理
5.7產(chǎn)能平衡與節(jié)拍生產(chǎn)
5.8 如何計算生產(chǎn)線效率
5.9生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
5.10三個大致平衡要求
5.11布局改善和一個流
5.12布局改善案例分析
5.13精益是一種文化

《低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)》課程目的
中國在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程。市場經(jīng)濟是一個充分競爭，沒有暴利的經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從最初的技術的競爭、設備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內涵的競爭。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學的、理性的管理知識。掌握這種知識的方法有幾種：一種是從實踐中來，那就需要一個比較漫長的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程；一種是從書本上去學，但所有書本上的知識都是平面的，完全取決于個體對它的理解程度如何。
通過本課程的學習，陳良杰先生運用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內涵，通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴謹而又不乏風趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領和實質，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)》內訓服務流程

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