公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場(chǎng)營銷 >> 大客戶營銷與顧問式銷售
大客戶營銷與顧問式銷售
添加時(shí)間:2011-07-26      修改時(shí)間: 2011-07-26      課程編號(hào):100134396
《大客戶營銷與顧問式銷售》課程大綱
第一單元:認(rèn)識(shí)大客戶營銷
專業(yè)銷售技巧VS顧問式銷售
大客戶經(jīng)理VS普通客戶經(jīng)理
什么是大客戶,大客戶和其他客戶的區(qū)別是什么?
大客戶的基本特征是什么?―――只有你了解客戶,你才能征服客戶
大客戶關(guān)系的發(fā)展模型―――托尼和威爾遜模型
大客戶管理的階段特征和管理策略
大客戶忠誠的本質(zhì)是什么?
如何讓大客戶對(duì)你產(chǎn)生忠誠度
大客戶經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
是什么讓大客戶流失?如何避免大客戶流失?
與大客戶高管溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和注意點(diǎn)
與大客戶高管溝通6步曲
與大客戶決策者溝通的話術(shù)模型
大戶角色分析
大客戶的購買流程VS大客戶的銷售思路
大客戶的決策思路VS大客戶攻關(guān)策略

第二單元:大客戶銷售與顧問式銷售基礎(chǔ)能力
與不同性格客戶溝通
溝通的基本技能
設(shè)身處地的聽―――聽到客戶愿意對(duì)你傾訴衷腸
循循善誘的問―――問到客戶主動(dòng)回答你的問題
入木三分的看―――看到所有你想看到的內(nèi)容
恰到好處的說―――說到客戶心里癢滋滋
與大客戶的雙贏談判能力
訓(xùn)練雙贏談判的思維
什么是雙贏談判,何為“贏”
如何能做到雙贏

大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)―――顧問式銷售

第一步:銷售準(zhǔn)備與策劃
大訂單重視的是前期的策劃與準(zhǔn)備
了解你要交往的客戶與客人是成功的關(guān)鍵
分析客戶內(nèi)部的采購流程
分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
分析客戶內(nèi)部的五個(gè)角色以及這些角色的關(guān)注問題點(diǎn)
決策者,采購者,使用者,選型者和影響者
找到關(guān)鍵決策人―――找對(duì)人比做對(duì)事更重要
如何逃離信息迷霧
找更多人核實(shí)信息,盡量相信多數(shù)人都認(rèn)可的信息
盡量相信決策人的信息
分析與辨別不同購買決策人的心理需求,并建立滿足不同心理需求的方法
利用客戶中不同購買決策角色的能動(dòng)關(guān)系來創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件
了解客戶的決策鏈
幫助客戶形成對(duì)我方有利的決策鏈
若客戶現(xiàn)有的決策鏈對(duì)我方不利,該如何化解呢?

第二步:初步接觸客戶
顧問式銷售開場(chǎng)白的最佳方式
對(duì)開場(chǎng)白時(shí)間的掌握
顧問式銷售到底是先人際關(guān)系還是先專業(yè)呢?
接觸客戶的核心目的―――創(chuàng)造能夠深入溝通的溝通氛圍
作為項(xiàng)目經(jīng)理如何在一開始接觸客戶時(shí)候就占據(jù)溝通的主動(dòng)權(quán)
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何接觸客戶―――雙方都是兩批人

第三步:需求了解與顧問式銷售最核心技術(shù)―――SPIN技術(shù)
需求產(chǎn)生的原理
客戶需求的五大層次(馬斯洛需求)
客戶需求的分類
明確需求―――確認(rèn)客戶的明確需求,滿足客戶的明確需求
窮盡客戶需求的工具―――5W2H
隱含需求―――激發(fā)客戶的隱含需求,滿足客戶的隱含需求
案例分析―――如何讓馬喝水
顧問式銷售的最核心技術(shù)―――SPIN銷售技術(shù)
案例分析―――賣面包和賣筆記本電腦
從3萬5千個(gè)銷售拜訪中認(rèn)識(shí)SPIN銷售技術(shù)
認(rèn)識(shí)SPIN銷售技術(shù)
S-spin-了解客戶的基本狀況
P-spin-了解客戶的痛苦點(diǎn)
I-spin-在客戶的痛苦點(diǎn)上灑一把鹽
N-spin-在美麗的愿景中,客戶說,把產(chǎn)品賣給我吧
兩種SPIN提問策略―――縱深相加策略與平行推進(jìn)策略
現(xiàn)場(chǎng)演練:縱深相加策略
現(xiàn)場(chǎng)演練:平行推薦策略
SPIN銷售進(jìn)階
1. 把握:S的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
2. 把握:P的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
3. 把握:I的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
4. 把握:N的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
在溝通中使用SPIN技術(shù)的注意點(diǎn)
案例演練:練習(xí)使用SPIN銷售技術(shù)

第四步:產(chǎn)品介紹
展示你的價(jià)值主張―――你最核心的買點(diǎn)
讓你所有的展示都來強(qiáng)化這個(gè)賣點(diǎn)
不斷重復(fù)這個(gè)賣點(diǎn)
如何選擇有別于對(duì)手卻又有利于客戶的賣點(diǎn)(核心價(jià)值主張)
認(rèn)識(shí)FABC―――
F―――客戶喜歡產(chǎn)品的這個(gè)特征
A―――客戶更喜歡產(chǎn)品的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)
B―――客戶真正愿意買單的是產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)帶給他的好處與利益
用FABC進(jìn)行產(chǎn)品展示
晉級(jí)承諾的形式
如何獲得客戶晉級(jí)承諾

第五步:成交
認(rèn)識(shí)大訂單中的成交
認(rèn)識(shí)客戶異議
客戶異議的分類
對(duì)待客戶異議的態(tài)度
如何規(guī)劃,才能收到更少的客戶異議
解決客戶異議的流程
決策心理學(xué)
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何解決工作中的異議,并最終締結(jié)成交

《大客戶營銷與顧問式銷售》課程目的
讓業(yè)務(wù)員全面掌握對(duì)大客戶銷售的思維模式,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員與高管的溝通能力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員挖掘客戶需求的能力,新客戶開發(fā)能力,新產(chǎn)品開發(fā)能力,新市場(chǎng)開發(fā)能力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員成交大訂單的能力!

《大客戶營銷與顧問式銷售》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《大客戶營銷與顧問式銷售》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬克老師簡(jiǎn)介
馬克
馬克
 實(shí)戰(zhàn)銷售與談判訓(xùn)練專家
 中華講師網(wǎng),阿里巴巴直播中心銷售培訓(xùn)師
 CRM客戶關(guān)系管理專家,SalesOK CRM總架構(gòu)師
 上海交大職業(yè)經(jīng)理人研修班營銷講師
 北大案例研究中心銷售案例課程講師
 國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專業(yè)講師
 暢銷書《虎口奪單-狼性銷售的實(shí)戰(zhàn)秘籍》之作者
 《市場(chǎng)與銷售》雜志社資深撰稿人兼培訓(xùn)師
馬老師是狼性銷售的實(shí)踐者和受益者,曾從基層銷售做起一直到營銷總監(jiān),并成為出色的銷售培訓(xùn)師,非常熟知每個(gè)階段銷售人員在想什么、做什么、困惑在哪里,在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w實(shí)務(wù)提供操作性極強(qiáng)的解決之道,有近10年的營銷管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。馬老師能根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和習(xí)慣,能將枯燥的理論化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、化易成趣。佐之在課程中穿插大量的游戲和模擬練習(xí),使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。馬老師特有的熱情和引導(dǎo)能力以及強(qiáng)烈解決問題的使命感,使他的課程既有感染力,又具有實(shí)戰(zhàn)性。授課風(fēng)格活潑幽默,課堂氣氛活躍,培訓(xùn)效果滿意率保持96%以上。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
馬克老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·門店銷售與談判技巧課綱
·電話銷售技巧
·虎口奪單—狼性銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·虎口奪單—狼性銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·實(shí)戰(zhàn)銷售談判技巧
·實(shí)戰(zhàn)銷售與會(huì)議營銷技巧
·銷售團(tuán)隊(duì)的十大困惑
·銷售禮儀與談判技巧
·實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧
·門店銷售與談判技巧課綱
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 馬克-大客戶營銷與顧問式銷售
相關(guān)專題
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC——卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越PMC管理——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制法管理
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 40.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×