《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的方法與技巧》課程大綱
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制前的技術(shù)性措施
1.企業(yè)培訓(xùn)活動各類層級的劃分； 2.企業(yè)各類員工的培訓(xùn)等級劃分；3.明確年度培訓(xùn)計劃編制的步驟；4.年度培訓(xùn)計劃編制的必要投入。
二、通過各類管理系統(tǒng)確定培訓(xùn)的組織需求1.組織需求分析與評估的過程；2.確定組織需求的問題與對策；
三、通過各類相關(guān)人員確定員工的個體需求1.個體需求分析與評估的主體人員；2.個體需求分析與評估的主要方法。
四、通過分析論證研究來制定項目培訓(xùn)目標(biāo)1.項目培訓(xùn)目標(biāo)制定的原則；2.項目培訓(xùn)目標(biāo)制定的方法。
五、通過分析查找方法確定項目的制約條件1.培訓(xùn)項目自身的制約條件；2.參培學(xué)員自身的制約條件。
六、依據(jù)項目自身狀況來選擇確定培訓(xùn)方式1.培訓(xùn)方式的性質(zhì)與種類；2.確定方式的內(nèi)容與原則。
七、自主開發(fā)培訓(xùn)項目與采購?fù)獠颗嘤?xùn)產(chǎn)品1.培訓(xùn)項目開發(fā)的途徑與方法；2.選擇與采購培訓(xùn)產(chǎn)品的方法。
八、選擇培養(yǎng)內(nèi)部講師與選擇采購?fù)獠恐v師1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的重點(diǎn)對象；2.選擇采購?fù)獠颗嘤?xùn)師的技巧。
九、編制年度培訓(xùn)計劃與編制年度培訓(xùn)預(yù)算1.年度培訓(xùn)計劃的基本內(nèi)容與形式；2.年度培訓(xùn)預(yù)算的主要依據(jù)與范圍。
十、不確定性項目分析與各類應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備1.分項培訓(xùn)計劃中不確定因素的分析；2.項目計劃落實中的應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。
十一、提交年度培訓(xùn)計劃與報審年度培訓(xùn)預(yù)算1.年度培訓(xùn)計劃的審批與落實的準(zhǔn)備；2.年度培訓(xùn)預(yù)算的審批與落實的準(zhǔn)備。

《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的方法與技巧》課程目的
可以熟練掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的流程、步驟與方法；基本上解決企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；可以規(guī)避與預(yù)防企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制工作中的各種問題。

《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的方法與技巧》適合對象
企業(yè)人力資源經(jīng)理或總監(jiān)、企業(yè)教培機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、企業(yè)培訓(xùn)專責(zé)、企業(yè)基層培訓(xùn)員、企業(yè)專職講師、有志于從事企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人員等。

《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的方法與技巧》所屬分類
人力資源

《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的方法與技巧》所屬專題
年度計劃、

《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制的方法與技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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