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企業(yè)人才“招用育留”的大智慧 —— 識人用人

添加時間：2012-03-29 修改時間： 2012-03-29 課程編號:100143952

《企業(yè)人才“招用育留”的大智慧 —— 識人用人》課程大綱

課程目的：針對中高層管理者關(guān)鍵能力：招聘、激勵、工作輔導(dǎo)、績效評估、員工關(guān)系等，有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才，激勵員工，培訓(xùn)與提升員工、建立和諧員工關(guān)系等技巧，確保團隊和企業(yè)的績效。
第一教給學(xué)員必須懂得——人是決定企業(yè)成敗關(guān)鍵要素，特別是核心團隊的能級！一個企業(yè)高績效=50%找對人+30%教育訓(xùn)練+20%績效考核，人是根本因素！
第二，懂得選人用人方法：
第1條法則:用人就是人崗匹配.人事相配!
第2條法則:只用合適,不用最好.
第3條法則:用人是用人所長,避人所短!
名言——用人之長,天下皆可用之人;用人之短,天下無可用之人;
第三，要掌握人才勝任力模型—— 冰山模型
智商不是第一，情商更加重要，還有逆境商；
冰山下的隱性能力分析包括：
⒈ 動機:自驅(qū)力,包括成就欲.
⒉ 性格:性格決定命運
⒊ 心智模式(自我概念):信念.價值觀
⒋ 社會角色:行事方式與風(fēng)格
第四，企業(yè)如何招認(rèn)——招聘與面試技巧六種方法
⑴ 結(jié)構(gòu)化面試題目與考試；⑵ 行為面試：STAR面談法
⑶ 情景模擬法：案例1:美國西南航空公司的演講案例2:舉鐵塊實驗
⑷ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論；⑸ 軟件測評的方法：
⑹ 7天觀人法：試用期

《企業(yè)人才“招用育留”的大智慧 —— 識人用人》所屬分類

人力資源

《企業(yè)人才“招用育留”的大智慧 —— 識人用人》所屬專題

精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、識人用人、

《企業(yè)人才“招用育留”的大智慧 —— 識人用人》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師裴浩然老師簡介

裴浩然

清華大學(xué)MBA總裁班講師，美國班尼迪克大學(xué)客座教授，沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院客座教授，遼寧省社會科學(xué)院特聘研究員，中國風(fēng)險投資協(xié)會咨詢顧問兼理事，，遼寧省中外企業(yè)家協(xié)會秘書長，美國益言普道咨詢公司高級咨詢顧問，沈陽中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，東北大學(xué)MBA講師，國際高級策劃師，企管高級顧問師，全國生產(chǎn)力協(xié)會會員，國際品牌認(rèn)證機構(gòu)品牌管理官，國際注冊企業(yè)培訓(xùn)專家；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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