《中層識人用人育人與留人》課程大綱
課程對象：
企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管
課程時間
1天（6小時）課程
課程綱要：
第一單元：如何選人
一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
1、招聘的競爭優(yōu)勢
2、招聘流程
3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道
二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能
1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本
2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責
3、招聘中經(jīng)理必備的技能
4、招聘中常見的誤區(qū)
三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型
四、面試要點及注意事項
第二單元 如何用人
一 用人的真諦在于適人適崗
1、人才的職業(yè)發(fā)展階段
2、人才的職業(yè)傾向
3、人才的職業(yè)定位
二、 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、怎樣在組織內(nèi)部設(shè)計員工的職業(yè)生涯
1 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
1 職業(yè)生涯規(guī)劃中的不同角色
1 職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析
2、怎樣做公司的人才梯隊計劃
3、怎樣給員工做人才測評
三、如何使用和開發(fā)經(jīng)理級的人才
四、中小型企業(yè)如何使用員工和經(jīng)理級人才
五、員工的授權(quán)
第三單元 如何育人
一 培訓戰(zhàn)略及實務(wù)
1、員工培訓中培訓中心與部門經(jīng)理的角色分工
2、成年人的學習方式
二 、 企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析
1、什么試IMPACT培訓模式
2、企業(yè)的培訓流程
3、企業(yè)的培訓需求分析
三、 如何確保培訓中的效果
1、如何使培訓效果最大化
2、怎樣核算培訓成本
3、如何保證員工能夠?qū)W以致用
四、 培訓效果的追蹤及培訓中常見誤區(qū)的避免方式
1、培訓評估的流程
2、培訓評估的方法
3、培訓誤區(qū)的避免
五、新員工培訓經(jīng)驗介紹
1、為什么要進行入職培訓？
2、新員工入職培訓的內(nèi)容
3、入職培訓的陷阱
4、針對陷阱的預防性管理
第四單元 如何留人
一、激勵留人模式
v 根據(jù)員工的需求層次留人
v 運用雙因素理論留人
v 運用成就需要理論留人
v 運用期望理論留人
v 運用公平理論留人
二、留人并不難
1、舊的金字塔式激勵機制
2、新的金字塔式激勵機制
3、運用薪酬、福利方案留人
三、中小企業(yè)的的留人方法
1 制度留人
v 事業(yè)留人
v 企業(yè)文化留人 :遠景、使命宣言、價值觀、目標、短期目標
l 感情留人
Ø 薪酬福利留人
Ø 員工的離職管理
1、淘汰管理
2、淘汰不稱職員工的看法
3、淘汰員工時應(yīng)注意的幾個原則：
4、員工離職前的征兆
5、專業(yè)的離職面談
6、離職面談的內(nèi)容：216;� 'n&���\�an>平時講師活動之費用
Ø 外聘講師的費用
Ø 外訓的所有費用
Ø 其他費用
Ø 費用預算
1、參照以往的培訓費用
2、實際預算的費用
3、同行的費用
4、公司行年業(yè)績
第八單元 年度培訓計劃制定相關(guān)表單運用
Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的匯總
Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的分析
Ø 培訓需求分析的課程
Ø 培訓需求分析報告的撰寫
Ø 培訓需求分析報告務(wù)實
第九單元 月度，周計劃的具體運作
Ø 月度培訓計劃的制定和運行
1、月度培訓計劃的制定
2、月度培訓計劃的發(fā)布
3、月度培訓計劃的具體實施
Ø 周計劃的制定和運行
1、周計劃的發(fā)布
2、周計劃的跟進
3、周計劃的實施和評估
《中層識人用人育人與留人》課程目的
課程背景：企業(yè)中層管理者的人員管理能力和水平，決定著企業(yè)人力資源競爭力的基礎(chǔ)，當前比較普遍的現(xiàn)象是中層管理者（部門經(jīng)理和主管）輕視部門人員的整體發(fā)展，包括部門人員的招聘、選拔、培養(yǎng)、任用及人才保全，存在著嚴重的職責缺位和不作為，甚至錯誤地認為人力資源管理是人資部門的責任，于己無關(guān)，狹隘地認為自己是“用人部門”，將管理簡單化到“做業(yè)務(wù)”的水平；人員管理是企業(yè)管理的重中之重，是部門管理的根本和核心工作，是否認識和理解這一點，是衡量中層部門主管管理意識和水平的標桿；解決好企業(yè)中層人員識、用、育、留的問題，是解決企業(yè)可持續(xù)成長所必須的先決條件。
課程收益：
Ø 學習和掌握部門管理中人員發(fā)展的重要意義
Ø 學習和掌握部門管理的識人、用人、育人、留人原則與方法
Ø 提升企業(yè)中層招聘、面試、培訓輔導及員工保全的技能和水平
Ø 提升中層管理干部的人資管理能力
《中層識人用人育人與留人》所屬分類
人力資源
《中層識人用人育人與留人》所屬專題
中層管理技能培訓、
中層部門主管培訓專題、
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、
識人用人、
《中層識人用人育人與留人》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
