《非財務經理的財務管理》課程大綱
【課程大綱】
第一部分：管理者的財務知識導入
1、 會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
2、 會計與財務管理的區(qū)別聯系
3、 財務會計報告的組成

第二部分：企業(yè)經營的機理與財務管理
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的邏輯關系；
2、 企業(yè)經營的終極目標是實現價值最大化；
3、 解讀企業(yè)經營循環(huán)的奧秘；
4、 財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合；
5、 避免導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機。

第三部分：讀懂財務報表駕馭企業(yè)運行
1、 看懂財務報表是企業(yè)家的必備素養(yǎng)；
2、 相信你的儀表盤；
3、 管理角度解讀四大報表；
4、 資產質量、盈余品質和經營質量決定企業(yè)競爭力；
5、 應用財務報表讓企業(yè)持續(xù)成長。

第四部分：運用數字管理提升企業(yè)績效
1、 運用投資回報率衡量企業(yè)價值；
2、 構建企業(yè)績效指標框架圖改善企業(yè)經營；
3、 企業(yè)成本的驅動因素；
4、 成本管理與控制；

第五部分：企業(yè)年度目標與預算編制
1、 通企業(yè)目標與預算編制間的層次邏輯觀念（解決員工對預算編制抵觸的思維障礙）
2、 編制的方法（提出一些通用型方法供參考）
3、 編制的案例與模式（舉例講解預算編制的模板）
4、 編制的難點診斷與分析（講解預算編制普遍性的難點和解決之道）
5、 以預算為始，實現企業(yè)階段性目標（講授預算的控制方式和檢討模式，企業(yè)應運用好預算這把利器）
（1） 建立預算控制制度
（2） 預算是實現企業(yè)目標的階段性方法，如何實現才是關鍵
（3） 從預算執(zhí)行的分析開始，有效調整未來經營活動
（4） 預算執(zhí)行中“人”的激勵
（5） 持續(xù)維持年度預算的權威性
（6） 預算調整原則：剛性不僵化、靈活不失控
（7） 預算報告與考評體系
（8） 一切以實現目標為綱。

第六部分：創(chuàng)造具有高價值的商業(yè)決策
1、 決策的關鍵問題：會創(chuàng)造價值嗎？
2、 決策評估必須務實，決策制定更應謹慎；
3、 學習創(chuàng)造能夠創(chuàng)造價值的投資決策；
4、 識別并估算項目的現金流；
5、 測算資本成本和設計資本結構。

第七部分：課程總結與回顧：公司財務管理的關鍵點

《非財務經理的財務管理》適合對象
本課程主要針對企業(yè)中沒有財務專業(yè)背景的各級管理人員

《非財務經理的財務管理》所屬分類
特色課程

《非財務經理的財務管理》所屬專題
非財務經理、

《非財務經理的財務管理》內訓服務流程

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