《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
思路：圍繞報表
l 會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？
l 怎樣分析報表？報表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息？
l 圍繞報表，企業(yè)怎樣強化管理？

一、財務(wù)報表的閱讀與分析
財務(wù)報表的構(gòu)成
財務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
財務(wù)報表及財務(wù)信息來源
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
影響利潤的因素還有哪些？

二、財務(wù)指標(biāo)分析與評價——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？
短期償債能力
資產(chǎn)營運能力
長期償債能力
盈利能力
點：報表分析和指標(biāo)分析
線：評分法和信用能力
面：杜邦分析法
體：平衡計分卡

三、理財概要及營運資金管理
1、財務(wù)價值觀及財務(wù)三大決策
2、營運資金管理
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
3、戰(zhàn)略到運營的工具—全面預(yù)算
全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與VS 責(zé)任到人
全面預(yù)算編制的程序和方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
4、成本控制系統(tǒng)
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷售成本的概念與構(gòu)成
CVP（本－量－利）分析與運用
保本點分析
目標(biāo)成本法
控制成本VS 保證利潤
成本控制關(guān)鍵點分析



《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------