《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
思路：圍繞報(bào)表
l 會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？
l 怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息？
l 圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
財(cái)務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
影響利潤(rùn)的因素還有哪些？

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)——你的部門(mén)深受高層關(guān)注與喜歡嗎？
短期償債能力
資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
長(zhǎng)期償債能力
盈利能力
點(diǎn)：報(bào)表分析和指標(biāo)分析
線：評(píng)分法和信用能力
面：杜邦分析法
體：平衡計(jì)分卡

三、理財(cái)概要及營(yíng)運(yùn)資金管理
1、財(cái)務(wù)價(jià)值觀及財(cái)務(wù)三大決策
2、營(yíng)運(yùn)資金管理
現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
3、戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的工具—全面預(yù)算
全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與VS 責(zé)任到人
全面預(yù)算編制的程序和方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
4、成本控制系統(tǒng)
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷(xiāo)售成本的概念與構(gòu)成
CVP（本－量－利）分析與運(yùn)用
保本點(diǎn)分析
目標(biāo)成本法
控制成本VS 保證利潤(rùn)
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析



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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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