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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
添加時間:2014-03-20      修改時間: 2014-03-20      課程編號:100162088
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀 2小時45分

目標:通過研討,了解作為經(jīng)理人,為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表?報表能給我們提供什么樣的幫助?如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理?
財務(wù)目標與經(jīng)理人角色
如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況?
企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來?如何使用
日常交易如何影響到報表?
判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好的重要財務(wù)指標
2+5模型解讀企業(yè)”家底”
如何從管理角度解讀利潤表?
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果?
運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析:造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的?
盈利能力評價與人為因素的影響 ,比如:會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)”花錢”
競猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分析:如何運營關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會?


主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時
目的:通過生活實例、管理游戲及案例演練,深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去,以更好的達成利潤改善的目。
1、如何從成本控制的角度對成本重新分類?
成本劃分的思路:如何有效控制成本
固定成本與變動成本的特征及控制方法
2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
成本模型與成本預(yù)測
保本點的測算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制?
3、成本控制與價值鏈分析
競猜游戲:成本習(xí)性知多少
管理游戲:如何讓你的訂單利潤最大化?
案例分析:運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
圖片分享:汽車企業(yè)降本有道


主題三 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理 3小時

目的:理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況,最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡
企業(yè)財務(wù)管理的終極目標
股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財務(wù)杠桿及運用前提
現(xiàn)金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?
影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析
運營資本管理新趨勢
競猜游戲:企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流?
案例分析: 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)
視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流?


主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時30分

目的:樹立正確的預(yù)算管理觀念,明確自身角色,掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法,以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標與管理績效。
預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
預(yù)算跟蹤的目標與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評價績效?
如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用?
 管理游戲:四日游的費用預(yù)算編制
 案例分析:如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算?
 案例分析:誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責(zé)?
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘
課程相關(guān)的閱讀材料 擴大財務(wù)及投資理財知識面,增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解和運用

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
為期2天的公開課程,旨在幫助參與者
 掌握重要的財務(wù)基礎(chǔ)知識,全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點,理性決策
 增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
 強化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作,增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》適合對象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團隊成員

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師周傳文老師簡介
周傳文
周傳文
資深財務(wù)顧問,EMpacc,中國注冊會計師CICPA 《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務(wù)專家,中華講師網(wǎng)“中國財務(wù)管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗,涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)(International Paper)、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責(zé)財務(wù)管理工作,積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本管理及投融資決策經(jīng)驗。
2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS (China)財務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)(CAPeco )
2008年起擔(dān)任數(shù)家實力培訓(xùn)機構(gòu)長期簽約資深培訓(xùn)師,擁有8年以上專職財務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)時間超過1000天,為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員,結(jié)合家庭投資理財,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。
課程設(shè)計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務(wù)問題,提供核心的財務(wù)分析思路與實用工具,通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗,注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升,在互動體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務(wù)課程(適用對象):
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 (非財務(wù)經(jīng)理與主管人員) 熱門課程!!
《經(jīng)銷商財務(wù)管理與盈利能力提升》 (經(jīng)銷商老板及管理團隊、企業(yè)銷售)新!
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 (各職能經(jīng)營管理與財務(wù)人員)
周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶
  汽車行業(yè):
     上汽集團公司總部/匯眾汽車工廠/進出口公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))
   東風(fēng)集團 /東風(fēng)本田儲運公司 /東方鴻泰汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內(nèi)訓(xùn))
     GM上海通用 /江西運通/汽通用五菱 (多期內(nèi)訓(xùn))
     上海 SACHS薩克斯動力總成
     上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件
機械\家電制造:
     上海電氣集團 (多期內(nèi)訓(xùn))
     中國國電聯(lián)合動力有限公司
     中集集團深圳總部
     中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司
     青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司
     金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備股份公司
     國電南瑞科技股份有限公司
     山推股份 (多期內(nèi)訓(xùn))
     Schneider施耐德 - 德力西電氣 (多期內(nèi)訓(xùn))
   Legris樂可利(無錫)流體控制系統(tǒng)有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
     PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司
     小松中國投資公司全國代理商
     MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司
     Daikin 大金空調(diào)
     美國勝家
     美的集團 總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠(多期內(nèi)訓(xùn))
     海爾集團合肥公司
  電子通訊與信息:
    北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司
    Ericsson愛立信中國移動通信有有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
    DELL戴爾計算機(中國)有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
    蘇州寶得強科技有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
    中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
    中國電子集團公司南京十四所、三十二所( 多期內(nèi)訓(xùn))
    阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent(多期內(nèi)訓(xùn))
    美國JABIL捷普科技(上海)有限公司
    NEC系統(tǒng)科技軟件(杭州)有限公司
    TPV冠杰科技集團
    上海益盟操盤手軟件有限公司
    上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司
  醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè):
     Johnson & Joh nson強生醫(yī)療器材有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     Heraeus 德國賀利氏古莎齒科有限公司
    深圳普天陽醫(yī)療器械
  農(nóng)業(yè)與食品:
     哈爾濱啤酒有限公司(美國AB集團)
    湖南新五豐食品股份有限公司
上海光明乳業(yè)股份有限公司
海南農(nóng)墾集團 (多期內(nèi)訓(xùn))
江西正邦集團
成都通威股份有限公司
美國箭牌
  化學(xué)、化工行業(yè):
BASF德國巴斯夫維生素有限公司
     荷蘭喜威燃氣廣州公司/上海公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     中國石化集團福建分公司
    江蘇飛翔集團 (多期內(nèi)訓(xùn))
     南通化工輕工股份有限公司
     寧波鎮(zhèn)海煉化利安德化工銷售有限公司
    江蘇長順集團
    成都天科股份
   房地產(chǎn)與建材行業(yè):
    河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團
    上海世茂第一太平物業(yè)公司
    四川嘉寶資產(chǎn)管理集團公司
     SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃(上海)有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     YKK AP蘇州建筑材料有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
     拉法基長城特種水泥有限公司
     美國鋁業(yè)
     Nipon立邦中國投資有限公司(多期內(nèi)訓(xùn))
  公用事業(yè)(電力、水務(wù)、機場):
沈陽振興環(huán)保集團公司、南京碌口國際機場
    中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站(多期內(nèi)訓(xùn))
     中鋼集團馬鞍山礦院、
    揚州二電廠
     南京燃氣集團
    蘇州中新公用集團
  金融保險與零售服務(wù)業(yè):
     招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) (多期內(nèi)訓(xùn))、成都商業(yè)銀行 (多期內(nèi)訓(xùn))
     廈門國際銀行 (多期內(nèi)訓(xùn))、華泰壽險、新華保險、大眾汽車金融、
    英國勞氏認證機構(gòu) (多期內(nèi)訓(xùn))、歐尚(上海)、華聯(lián)綜超、豫園商城 、
     Walmart 沃爾瑪中國 ......
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