《非財務經理的財務管理》課程大綱
【課程背景及內容】：財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財務管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調起來。從財務的角度，保證企業(yè)管理目標的實現。現代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的順應社會主義經濟體系的現代企業(yè)財務管理體系。

【課程對象】：企業(yè)董事長，總經理，副總經理，財務負責人、財務經理、財務主管，非財務中高及管理人員（更新財務知識提升財務管控能力，其他職能機構決策和管理者全面了解財務工作、讀懂財務報表及企業(yè)財務風險管控）

【課程受益】：財務與會計是商業(yè)上的通用語言，本課程將通過模塊從不同的方面通俗生動講解財務知識，幫助職業(yè)經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，等方面的必備知識，使企業(yè)董事長、總經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識，讓枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。

【課程大綱】：
一、財務管理基礎知識簡介
1、財務與會計的區(qū)別和聯系 2、非財務人員必須了解的財務管理內容
二、快遞看懂財務報表，把控關鍵
（一）資產負債表的閱讀
1、貨幣資金 2、債權
3、存貨及存貨的管理4、固定資產抉擇與管理
5、無形資產6、債務、商業(yè)信用、融資方式
7、所有者權益
（二）、利潤表的閱讀
1、銷售成本 2、三費
3、稅金
（三）、現金流量表的閱讀
1、結構2、閱讀與分析
三、財務報表分析，防范風險
1、盈利能力分析2、企業(yè)償債能力分析
3、資金周轉能力分析4、企業(yè)發(fā)展能力分析
5、企業(yè)綜合能力分析 6、杜邦分析
四、做好預算工作，規(guī)范發(fā)展
1、預算管理概述 2、預算編制程序
3、預算編制的具體步驟 4、預算執(zhí)行
5、變化中的恒定：預算調整規(guī)則 6、預算考評：業(yè)績評估的基點
五、有效實施財務成本控制
1、何為成本控制？ 2、成本控制原則
3、成本控制的程序 4、成本的作用
5、功能成本管理模式 6、目標成本管理模式
7、戰(zhàn)略成本管理模式 8、管理信息化



《非財務經理的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務經理的財務管理》所屬專題
非財務經理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經理、財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、新經理人、固定資產管理培訓、工廠精細化管理、

《非財務經理的財務管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------