《企業(yè)人力資源職位分析四步法》課程大綱
第一部分：職位基礎知識
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)
傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷
3.職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化
4.職位分析在人力資源價值鏈中的位置
5.職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
職位分析與人力資源戰(zhàn)略、
職位分析與能力素質模型
能力素質模型的概念
能力素質冰山理論
職位分析與員工績效管理
職位分析與薪酬管理
職位分析與招聘管理
職位分析與培訓管理
職位分析與職業(yè)生涯規(guī)劃
6.觀念澄清：職位分析的時機
7.職位分析相關術語
8.企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序

第二部分：第一步職能分解與原職位調查
1.什么是職能分解？
部門職能與職位的依存關系職責關系
如何將部門職能分解到職位并根據分解結果調整職位設置
工具操作演示-職能分解表
2.什么是原職位調查？
原職位調查方法展示：
問卷調查法操作及適應條件
訪談操作及適應條件
寫實法法操作及適應條件操作及適應條件
觀察
流程分析法操作及適應條件
資料分析法法操作及適應條件
SMES會議法法操作及適應條件

第三部分：第二步確定職責、劃分職位序列
1.界定職位職責應當注意的問題
2.職位職責界定的方法
檢查對比法
職位信息分析表
3.什么是職位序列
4.職位序列劃分的意義
5.佐佳職位序列推模建議
案例演示：某企業(yè)管理咨詢職位序列劃分成果

第四部分：第三步 任職資格體系設計
1.職位任職資格設計前提工作—能力素質模型設計
2.佐佳能力素質模型的架構原理
3.能力素質模型庫構建的信息來源
戰(zhàn)略的核心能力
企業(yè)文化
BEI行為事件訪談
通用的能力素質模型庫（演示部分通用的模型庫）
3、能力素質模型庫轉化為職位任職資格部分工具
能力素質清單
分級標準速寫表
能力素質模型職位界定矩陣表

第三部分：第四步 撰寫職位說明書
1.職位說明書撰寫的意義
2.一般職位說明書的結構
3.職位說明書結構不是隨意套用
如何根據企業(yè)的戰(zhàn)略、類別、文化等幾個因素設計職位說明書的結構
4.職位說明書撰寫技巧
職責描述技巧
任職資格描述技巧
如何表述職位關系
案例演示：某管理咨詢項目中職位說明書演示

《企業(yè)人力資源職位分析四步法》課程目的
1.職位分析與能力素質模型的關系？；
2.職位分析四步法的框架？；
3.職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；
4.如何確保職位分析的成果得到應用
5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。

《企業(yè)人力資源職位分析四步法》適合對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部

《企業(yè)人力資源職位分析四步法》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源職位分析四步法》內訓服務流程

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