《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》課程大綱
 課程簡介：

 為什么集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實施？
 為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意？
 為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？
 為什么每年公司目標(biāo)都無法實現(xiàn)時，大家都相互推諉責(zé)任？
 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？
 為什么通過了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高？
 為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無法在集團(tuán)得到有效實施？
 如何運(yùn)用平衡計分卡推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？
……
中國最權(quán)威平衡計分卡專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)集團(tuán)的案例，為您展示如何運(yùn)用計分卡提升戰(zhàn)略管控的能力。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設(shè)解決方案。

通過本課程，您將：
 澄清企業(yè)管理的核心是什么；
 找到中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
 如何落實集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的“責(zé)任機(jī)制”；
 將平衡計分卡管理思想引入您的企業(yè)；
 掌握在如何運(yùn)用平衡計分卡管理集團(tuán)戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧

 課程大綱

內(nèi)容提要
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案
互動探討：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？
引例
 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象
 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象本質(zhì)形成原因
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密
 平衡計分卡必須適合中國國情——項目引進(jìn)中應(yīng)當(dāng)注意幾點問題
 平衡計分卡變革整體推進(jìn)流程介紹
 前期準(zhǔn)備

第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略澄清
 集團(tuán)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
使命、價值觀與愿景
 繪制集團(tuán)戰(zhàn)略地圖
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵
 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵
 繪制職能戰(zhàn)略地圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖的主題內(nèi)涵

第三部分 戰(zhàn)略落地——設(shè)計公司與分級的平衡計分卡
引例
第一步：根據(jù)戰(zhàn)略地圖分析，構(gòu)建集團(tuán)公司的平衡計分卡
案例演示：如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)集團(tuán)公司計分卡
第二步：構(gòu)建分子公司的平衡計分卡
案例演示：分子層面平衡計分卡樣式介紹
第三步：構(gòu)建分子公司部門層面的平衡計分卡
分子公司部門層面平衡計分卡指標(biāo)來源介紹
案例演示：部門層面平衡計分卡樣式介紹
第四步：構(gòu)建分子公司員工層面平衡計分卡
案例演示：員工層面平衡計分卡樣式介紹

第四部分 平衡計分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計
引例
 平衡計分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容
 平衡計分卡運(yùn)作流程設(shè)計
 平衡計分卡制度設(shè)計
 平衡計分卡表單設(shè)計

現(xiàn)場答疑
以上課程時間可以根據(jù)實際情況調(diào)整

培訓(xùn)組織建議：
• 整體計劃時間： 二天
• 培訓(xùn)器材需求： 投影儀、白板、白板筆、領(lǐng)咪等

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》課程目的
 澄清企業(yè)管理的核心是什么；
 找到中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
 如何落實集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的“責(zé)任機(jī)制”；
 將平衡計分卡管理思想引入您的企業(yè)；
 掌握在如何運(yùn)用平衡計分卡管理集團(tuán)戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》適合對象
董事長 /CEO/ 總裁
　　 分子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)
　　 戰(zhàn)略總監(jiān) / 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、專員
　　 計劃管理部 / 績效管理部經(jīng)理、專員
　　 HR 總監(jiān) /HR 經(jīng)理、專員

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬專題
平衡計分卡培訓(xùn)、

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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