《人力資源管理3P模式操作實務》課程大綱
第一部分人力資源3P模式介紹
引例•
1.什么是3P模式？
2.3P模式是中國企業(yè)人力資源管理變革的核心
3.3P模式推進的先后順序

第二部分3P模式之一職位分析
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)
傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷
3.職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化
4.職位分析在人力資源價值鏈中的位置
5.職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
6.職位分析相關術語
7.企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序
第一步職能分解與原職位調查
第二步確定職責、劃分職位序列
第三步 任職資格體系設計
第四步 撰寫職位說明書技巧

第三部分3P模式之二員工績效管理
1.員工績效管理的概念
2.概念澄清：績效管理與績效考核
3.績效管理與其它人力資源管理的關系
4.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
5.績效管理應遵循的原則
6.常用的績效管理方法介紹與比較
7.績效管理的流程、方法與工具
績效計劃的設定技術：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關鍵結果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計劃制定
日常指導與反饋：
績效指導的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術
績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質測評
績效考核的流程與考核方法
 個人回報
個人回報的種類與方法

第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
5.薪酬管理的構架
職位評估概念
職位評估工具介紹與演示
如何依據(jù)薪酬策略進行薪酬定位：
薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
福利構成與定位
股權激勵
調薪計劃的制定
薪酬日常的動態(tài)管理

第五部分 現(xiàn)場答疑與小組討論

《人力資源管理3P模式操作實務》課程目的
1.當今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內容？；
2.什么是3P模式？；
3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進的技巧？
4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。

《人力資源管理3P模式操作實務》適合對象
人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

《人力資源管理3P模式操作實務》所屬分類
人力資源

《人力資源管理3P模式操作實務》內訓服務流程

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