《平衡計分卡與績效管理》課程大綱
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案
問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？
引例
•中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象
•中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端
•平衡計分卡 — 建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)
1.平衡計分卡的基本理論原理
2.平衡計分卡國際化發(fā)展歷程
3.平衡計分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義
平衡計分卡與績效管理推進步驟簡介
平衡計分卡與績效管理推進需要考慮的幾個因素


第二部分 平衡計分卡與績效管理系統(tǒng)建設的前期準備
引例
平衡計分卡與績效管理建設前期準備的流程
組建平衡計分卡與績效管理的團隊
平衡計分卡與績效管理系統(tǒng)建設推進計劃的編制
平衡計分卡與績效管理建設的前期調查
前期宣傳、培訓與學習
收集所需資料清單

第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略，設計公司、部門與員工的平衡計分卡
引例
概念澄清：平衡計分卡與績效計劃
各層面平衡計分卡與績效計劃制定的原則、流程
第一步：鏈接戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略分析與研討，繪制戰(zhàn)略地圖
 基本知識：
企業(yè)的任務系統(tǒng)描述；
公司戰(zhàn)略訴求主題；
業(yè)務戰(zhàn)略訴求主題；
職能戰(zhàn)略訴求主題。
 界定利益相關者需求，確定平衡計分卡的維度
 鏈接財務目標與內部運營策略
重點方法與工具演示：
 如何進行內部運營策略分析
練習：界定成本控制的內部運營策略

課間休息

如何確認學習發(fā)展類策略主題
如何繪制戰(zhàn)略地圖（第一種表現(xiàn)形式）
第二步：構建公司平衡計分卡與績效計劃
 根據(jù)內部運營與學習發(fā)展策略推導考核指標
 如何進行指標檢視
工具：指標檢視表
 戰(zhàn)略地圖的第二種表現(xiàn)形式
公司層面績效計劃一般模版介紹
第三步：構建部門的平衡計分卡與績效計劃
 部門層面計分卡指標體系來源介紹
部門平衡計分卡指標新思路—內部利益相關者分析
 部門計分卡指標分解工具—指標分解矩陣表
 部門計分卡指標指標推導工具—職能指標分析表
部門層面平衡計分卡績效計劃一般模版介紹

午間休息

（續(xù)前）
構建員工層面的考核指標
 員工層面計分卡指標體系來源介紹
 指標分解工具—指標分解矩陣表
 指標推導工具—職責指標分析表
 員工個人層面平衡計分卡與績效計劃一般模版介紹
演示：某基層職位考核指標的界定過程演示
補充說明：學習發(fā)展計劃設計要點
指標解釋表編制要點
第四部分 平衡計分卡與績效管理的運作系統(tǒng)設計
引例
 平衡計分卡與績效管理運作系統(tǒng)設計的主要內容
 平衡計分卡與績效管理運作流程設計
 平衡計分卡與績效管理制度設計
 平衡計分卡與績效管理與表單設計
 平衡計分卡與運作體系設計補充說明：
1、如何設計不同職位層面的考核周期
2、考核指標計分方法介紹
3、如何在制度中規(guī)定績效指導與反饋機制
4、關于考核周期的建議
5、確定考核成績最終等級的幾種常見方法
6、在績效管理制度中將考核與激勵機制的對接
6.1考核結果與薪資接口的處理方法
6.2將考核結果與員工晉升掛鉤

第五部分 平衡計分卡與其它管理系統(tǒng)的鏈接
引例
 平衡計分卡與流程優(yōu)化、組織設計
 平衡計分卡與職位分析、能力素質模型與任職資格體系
 平衡計分卡與薪酬管理
 平衡計分卡與招聘、培訓
平衡計分卡與經營計劃、財務預算

現(xiàn)場答疑

《平衡計分卡與績效管理》課程目的
1.眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策；
2.BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別；
3.為什么會存在BSC引進而失敗的案例；
4.在中國企業(yè)推進的難點與失敗的風險規(guī)避方法；
5.如何在您的企業(yè)中推進BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；
6.就您企業(yè)推進戰(zhàn)略與績效管理展開現(xiàn)場的互動

《平衡計分卡與績效管理》適合對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經理

《平衡計分卡與績效管理》所屬分類
人力資源

《平衡計分卡與績效管理》所屬專題
平衡計分卡培訓、

《平衡計分卡與績效管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------