《電廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一部分：認識標(biāo)準(zhǔn)化
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
1、簡化
2、統(tǒng)一化
3、通用化
4、組合化
5、模塊化二、班組為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？
1、技術(shù)儲備
2、提高效率
3、防止再發(fā)
4、教育訓(xùn)練
三、標(biāo)準(zhǔn)化基本原理
1、統(tǒng)一原理
2、簡化原理
3、協(xié)調(diào)原理
四、什么是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)？
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)
3、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
4、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化
6、民主管理標(biāo)準(zhǔn)化
7、思想建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
8、考評管理標(biāo)準(zhǔn)化
第二部分：如何做好電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)
一、人員配置
班組長
2.、安全員
3、技術(shù)員
4、宣傳員
5、綜合管理員
二、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、安全目標(biāo)及責(zé)任制
2、安全管理
3、反違章工作管理
4、班組“工作票”管理
三、班組技能建設(shè)
1、培訓(xùn)管理
2、崗位管理
3、激勵措施
四、班組創(chuàng)新建設(shè)
1、“創(chuàng)爭”活動
2、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動
五、班組民主建設(shè)
六、班組思想建設(shè)
七、班組文化建設(shè)
八、班組長隊伍建設(shè)
1、 班組長選用
2、班組長培養(yǎng)
九、檢查與考核
第三部分 如何做好電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理的考評
一、基礎(chǔ)建設(shè)管理考評
1、班組規(guī)章制度
2、班組臺帳管理
3、班組安全、節(jié)能、降本增效指標(biāo)
二、安全管理考評
1、安全目標(biāo)分解
2、工作票執(zhí)行情況
3、生產(chǎn)各項規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施
三、生產(chǎn)建設(shè)管理考評
1、安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)
2、檢修人員的設(shè)備缺陷管理制度，文件包的管理
3、運行人員的巡回檢查制度
4、各類操作規(guī)程的編寫與執(zhí)行
四、隊伍建設(shè)
1、班組培訓(xùn)制度
2、師徒合同
3、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)問答、勞動競賽
五、文化建設(shè)管理
火力電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例
案例：大唐洛陽發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理
國投大同電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

《電廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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