《電廠標準化班組建設與管理培訓大綱》課程大綱
第一部分：認識標準化
一、什么是標準化
1、簡化
2、統(tǒng)一化
3、通用化
4、組合化
5、模塊化二、班組為什么要標準化？
1、技術儲備
2、提高效率
3、防止再發(fā)
4、教育訓練
三、標準化基本原理
1、統(tǒng)一原理
2、簡化原理
3、協(xié)調原理
四、什么是標準化班組建設？
1、組織管理標準化
2、安全管理標準
3、生產管理標準化
4、基礎管理標準化
6、民主管理標準化
7、思想建設標準化
8、考評管理標準化
第二部分：如何做好電廠班組標準化管理建設
一、人員配置
班組長
2.、安全員
3、技術員
4、宣傳員
5、綜合管理員
二、班組安全標準化建設
1、安全目標及責任制
2、安全管理
3、反違章工作管理
4、班組“工作票”管理
三、班組技能建設
1、培訓管理
2、崗位管理
3、激勵措施
四、班組創(chuàng)新建設
1、“創(chuàng)爭”活動
2、群眾性經濟技術創(chuàng)新活動
五、班組民主建設
六、班組思想建設
七、班組文化建設
八、班組長隊伍建設
1、 班組長選用
2、班組長培養(yǎng)
九、檢查與考核
第三部分 如何做好電廠標準化管理的考評
一、基礎建設管理考評
1、班組規(guī)章制度
2、班組臺帳管理
3、班組安全、節(jié)能、降本增效指標
二、安全管理考評
1、安全目標分解
2、工作票執(zhí)行情況
3、生產各項規(guī)章制度和反事故技術措施
三、生產建設管理考評
1、安排和實施各項生產作業(yè)
2、檢修人員的設備缺陷管理制度，文件包的管理
3、運行人員的巡回檢查制度
4、各類操作規(guī)程的編寫與執(zhí)行
四、隊伍建設
1、班組培訓制度
2、師徒合同
3、技術攻關、技術問答、勞動競賽
五、文化建設管理
火力電廠班組標準化建設案例
案例：大唐洛陽發(fā)電公司班組標準化管理
國投大同電廠班組建設管理標準

《電廠標準化班組建設與管理培訓大綱》所屬分類
生產管理

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