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打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力

添加時(shí)間：2012-08-23 修改時(shí)間： 2012-08-23 課程編號:100149430

《打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》課程大綱

中層團(tuán)隊(duì)的定位決定了對企業(yè)的關(guān)鍵性影響
一、中層團(tuán)隊(duì)定位
中層團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求
洞察能力
解碼能力
溝通能力
協(xié)調(diào)能力
培訓(xùn)能力
精英中層團(tuán)隊(duì)的核心工作內(nèi)容
洞察人心，選聘精英打造中層團(tuán)隊(duì)
中層精英的個(gè)體要求
中層精英的個(gè)體選擇
中層精英的群體選擇
精英中層組織
注重培養(yǎng)，提升精英中層解碼能力
制定團(tuán)隊(duì)未來愿景
制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對話
確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
建立全面而詳細(xì)的工作記錄
對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的控制
加強(qiáng)溝通，提升精英中層協(xié)調(diào)能力
把“我”變成“我們”
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
緊緊抓住主要矛盾
追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
掌握授權(quán)的時(shí)機(jī)
團(tuán)隊(duì)沖突利弊談
牽一發(fā)動(dòng)全身
強(qiáng)化激勵(lì)，提升精英中層團(tuán)隊(duì)凝聚力
重賞“勇夫”才能激勵(lì)大眾熱情
沒有對手自己不會(huì)強(qiáng)大
激勵(lì)不同類型團(tuán)隊(duì)成員
處于不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
贊揚(yáng)是不花錢的投資
有效用人，運(yùn)用企業(yè)文化提升實(shí)戰(zhàn)能力
運(yùn)用企業(yè)文化提升中層的主人翁精神
適時(shí)而用－－不同場合用不同人才
謹(jǐn)慎處理人事調(diào)整
“強(qiáng)兵頭前無弱將”
領(lǐng)導(dǎo)者是將軍的長官
讓高明的人為自己工作
無為達(dá)到無不為
讓次等人做頭等事
回頭的“好馬”你要嗎？
將問題杜絕在發(fā)生之前
缺陷也是一種美
警惕助手變對手
當(dāng)面怕你的人背后一定恨你
兼聽則明－－容忍下屬說“不”
疑人要用，用人也疑
狼的處世哲學(xué)－團(tuán)隊(duì)精神
解雇需要“誠實(shí)的殘忍”

《打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》所屬分類

綜合管理

《打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師顧卜銘老師簡介

顧卜銘

國家人力資源與社會(huì)保障部企業(yè)培訓(xùn)師
22年華電集團(tuán)某國有大型電力公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部長經(jīng)歷
7年中信泰富集團(tuán)江蘇利電能源集團(tuán)人資培訓(xùn)主管
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟講師、南車集團(tuán)創(chuàng)力培訓(xùn)中心講師
國電電力培訓(xùn)中心講師
顧老師有大型國有企業(yè)、港資企業(yè)和民營企業(yè)近30多年的工作經(jīng)歷，歷任值長、生產(chǎn)部長、人力資源培訓(xùn)主管、總經(jīng)理等職務(wù)。工作同時(shí)在保險(xiǎn)公司兼職業(yè)務(wù)主任兩年，在管理咨詢公司兼職培訓(xùn)師和咨詢師六年時(shí)間，其間在企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、人力測評、培訓(xùn)教育、市場營銷等工作方面累積了豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面主持企事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理和行政管理工作。目前擔(dān)當(dāng)幾家企業(yè)的顧問和兼職培訓(xùn)師。
服務(wù)過的單位：中國銀行、上海交大MBA、常州通用自來水、武進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行、普靈仕集團(tuán)、紅星美凱龍、常茂生化、商隆產(chǎn)業(yè)、偉佳制造、華耐重工、黑牡丹置業(yè)、現(xiàn)代工程機(jī)械、圓方機(jī)械、江蘇新事達(dá)紙業(yè)、無錫匯光機(jī)械、安徽滁州卷煙、安徽阜陽卷煙、星宇車燈、長齡機(jī)械、蘭陵瓶塞、葛蘭素史克、悅達(dá)起亞、平安保險(xiǎn)、蘇源電力器材、常熟發(fā)電、鹽城供電、東南熱電、寶鋼鋼管、安弗諾電信、南車集團(tuán)、福萊姆化工、三立環(huán)保、常能設(shè)備、寶豐新能源、安利(中國)、上�？蚣軓V告、安信達(dá)等幾百家企業(yè)。
通用類主講課程:《上下同欲者勝》《責(zé)任心與執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力提升藝術(shù)》《中層管理者角色認(rèn)知》《知彼知己》《營銷實(shí)戰(zhàn)》《高績效團(tuán)隊(duì)》《企業(yè)文化建設(shè)》《客戶關(guān)系管理》《雙贏談判技巧》《壓力管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效時(shí)間管理》《投訴處理技巧》《職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》
電力類主講課程：《年度計(jì)劃的制定和執(zhí)行》《電力安全》《員工職業(yè)素養(yǎng)之如何成為五星級員工》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練》《如何提高執(zhí)行力》《班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理》《有效溝通技巧》《中層管理技能提升》《班組長管理技能》

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

顧卜銘老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·中層管理者角色認(rèn)知

·管理者的高效溝通技能

·雙贏談判技巧課程大綱

·領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升

·汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理

·會(huì)議營銷技巧大綱

·班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

·商務(wù)禮儀

·班組管理與班組文化建設(shè)

·電廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理培訓(xùn)大綱