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領導藝術提升
添加時間:2012-08-23      修改時間: 2012-08-23      課程編號:100149435
《領導藝術提升》課程大綱
一、管理者的職責
1. 善用資源達成公司目標
2. 監(jiān)督和激勵下屬
3. 制定流程及規(guī)章制度
4. 減少失誤、避免失敗
5. 對核心領導絕對服從
6. 善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決
7. 對上做好下屬、對下做好上司
8. 承擔一切責任
二、認清管理者的角色與職責
1. 管理者面臨的主要問題
2. 高績效管理者的特質(zhì)
3. 管理者的主體能力與人格魅力
4. 管理者必須做好的三件事
三、中高層領導主體能力構成與提升
1. 考能力
2. 表達能力
3. 執(zhí)行能力
4. 教練能力
四、高績效管理者的領導藝術
1. 中國傳統(tǒng)文化與領導藝術
2. 從《孫子兵法》看高績效管理者的領導價值
3. 情緒的管控
4. 因人而異的差異性領導
5. 如何高效領導
五、鼓舞士氣的激勵藝術
1. 下屬士氣低落的原因
2. 知道你的下屬想要什么
3. 如何引發(fā)動機與調(diào)動情緒
4. 激勵下屬的五種策略
5. 培訓,是最好的激勵
六、高績效管理者的執(zhí)行關鍵
1. 個體執(zhí)行力不強的三個主要狀況
2. 低效率的執(zhí)行力態(tài)度
3. 造成執(zhí)行不力的原因
4. 什么是執(zhí)行者存在的問題
5. 考察執(zhí)行者的八項要求
6. 執(zhí)行人應具備的五個觀念
7. 高效的執(zhí)行流程
七、高效溝通與協(xié)調(diào)
1. 什么是溝通
2. 溝通的目的與特點
3. 溝通的三要素
4. 高效溝通的藝術
5. 如何修煉超級協(xié)調(diào)能力
八、高效管理者的教練能力
1. 教育與訓練的區(qū)別
2. 管理者與教練的關系
3. 教練的作用
4. 怎樣把你的期望變成員工的愿望
5. 怎樣把下屬正確的觀念變成信念
6. 怎樣把下屬正確的行為變成習慣
九、如何創(chuàng)建高績效的團隊
1. 高績效團隊的特征
2. 高績效團隊的九大標準
3. 建設高績效團隊的流程
4. 如何迅速設定目標
5. 怎樣有效實施行動計劃

《領導藝術提升》課程目的
提高管理者的管理技能,快速有效的解決各種管理問題
提高管理者的工作效率,有效達成個人和部門的工作目標
提升管理者對組織的貢獻和價值,通過有效管理創(chuàng)造績效

《領導藝術提升》所屬分類
綜合管理
《領導藝術提升》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧卜銘老師簡介
顧卜銘
顧卜銘
國家人力資源與社會保障部企業(yè)培訓師
22年華電集團某國有大型電力公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部長經(jīng)歷
7年中信泰富集團江蘇利電能源集團人資培訓主管
中國培訓師大聯(lián)盟講師、南車集團創(chuàng)力培訓中心講師
國電電力培訓中心講師
顧老師有大型國有企業(yè)、港資企業(yè)和民營企業(yè)近30多年的工作經(jīng)歷,歷任值長、生產(chǎn)部長、人力資源培訓主管、總經(jīng)理等職務。工作同時在保險公司兼職業(yè)務主任兩年,在管理咨詢公司兼職培訓師和咨詢師六年時間,其間在企業(yè)生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、人力測評、培訓教育、市場營銷等工作方面累積了豐富的實踐和管理經(jīng)驗,能獨當一面主持企事業(yè)單位人力資源培訓管理和行政管理工作。目前擔當幾家企業(yè)的顧問和兼職培訓師。
服務過的單位:中國銀行、上海交大MBA、常州通用自來水、武進農(nóng)業(yè)銀行、普靈仕集團、紅星美凱龍、常茂生化、商隆產(chǎn)業(yè)、偉佳制造、華耐重工、黑牡丹置業(yè)、現(xiàn)代工程機械、圓方機械、江蘇新事達紙業(yè)、無錫匯光機械、安徽滁州卷煙、安徽阜陽卷煙、星宇車燈、長齡機械、蘭陵瓶塞、葛蘭素史克、悅達起亞、平安保險、蘇源電力器材、常熟發(fā)電、鹽城供電、東南熱電、寶鋼鋼管、安弗諾電信、南車集團、福萊姆化工、三立環(huán)保、常能設備、寶豐新能源、安利(中國)、上?蚣軓V告、安信達等幾百家企業(yè)。
通用類主講課程:《上下同欲者勝》《責任心與執(zhí)行力》《領導力提升藝術》《中層管理者角色認知》《知彼知己》《營銷實戰(zhàn)》《高績效團隊》《企業(yè)文化建設》《客戶關系管理》《雙贏談判技巧》《壓力管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效時間管理》《投訴處理技巧》《職業(yè)素養(yǎng)與商務禮儀》
電力類主講課程:《年度計劃的制定和執(zhí)行》《電力安全》《員工職業(yè)素養(yǎng)之如何成為五星級員工》《高效團隊建設拓展訓練》《如何提高執(zhí)行力》《班組長標準化管理》《有效溝通技巧》《中層管理技能提升》《班組長管理技能》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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