《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
高效團(tuán)隊(duì)的探討
內(nèi)容簡(jiǎn)介：探討團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別，學(xué)習(xí)《孫子兵法》打造團(tuán)隊(duì)的策略，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神的核心。
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別是什么
從《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)成員角色配置
進(jìn)行方式：觀念導(dǎo)入、《孫子兵法》國學(xué)智慧分享、故事引導(dǎo)、案例解析。
高效團(tuán)隊(duì)的三大特征
內(nèi)容簡(jiǎn)介：了解高效團(tuán)隊(duì)的特征，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化。
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責(zé)任感
進(jìn)行方式：觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、案例分析、學(xué)員互動(dòng)。
提升團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志
內(nèi)容簡(jiǎn)介：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正向思維，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，摒棄工作中不該有的心態(tài)，開啟團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，燃點(diǎn)團(tuán)隊(duì)激情，體驗(yàn)信念的強(qiáng)大魔力，將必勝信念植入到團(tuán)隊(duì)中，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志。
團(tuán)隊(duì)精、氣、神
卓越團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)修煉
凡事正面思考下正面定義
如何在壓力中快樂的工作
積極情緒創(chuàng)造正面能量
信念、行為、結(jié)果
高效團(tuán)隊(duì)的八大信念
進(jìn)行方式：案例表演、正面激勵(lì)、信念激發(fā)、NLP教練技術(shù)指導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：解讀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)的管理能力，利用人才資源創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)，掌握高效管理的工具和必備的管理常識(shí)。
管理者的角色與職責(zé)
管理者的三大主體能力
優(yōu)秀管理者特質(zhì)分析
從管人到理人、安人
團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)專家
建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與魅力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我成長(zhǎng)
進(jìn)行方式：核心方法講授、觀點(diǎn)解讀、案例表演、故事分享。
團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法與策略，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。
什么是激勵(lì)
員工潛在的需求是什么
員工心中的公平和期望
工作中的激勵(lì)因素
激勵(lì)的作用
激勵(lì)的對(duì)策分析
進(jìn)行方式：概念講授、實(shí)戰(zhàn)分析、激勵(lì)演練、視頻案例。
高效團(tuán)隊(duì)溝通策略
內(nèi)容簡(jiǎn)介：迅速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理之溝通、說服技巧，提升團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)能力，準(zhǔn)確的將企業(yè)愿景傳達(dá)給下屬，融洽團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，提高溝通效率。
溝通從心開始
溝通、說服之關(guān)鍵
造成溝通困難的因素
與團(tuán)隊(duì)的溝通方式
團(tuán)隊(duì)高效溝通策略
溝通中的說、聽、問、答
對(duì)下溝通的十大要點(diǎn)
進(jìn)行方式：案例分享、技巧呈現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、溝通活動(dòng)與游戲。
七、高效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的四大建設(shè)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：掌握如何建立高效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
團(tuán)隊(duì)人的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)
進(jìn)行方式：觀點(diǎn)陳述、案例講解、故事呈現(xiàn)、方法講授。
八、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
內(nèi)容簡(jiǎn)介：通過執(zhí)行體系去掌控團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的行為，把個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，掌握企業(yè)執(zhí)行到位的八步流程。
什么是執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源
做了≠做到
任務(wù)型和結(jié)果型的差距
高效執(zhí)行八字箴言
決定執(zhí)行力的五大要素
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
100%執(zhí)行到位的八大步驟
進(jìn)行方式：觀點(diǎn)剖析、問題解讀、經(jīng)典案例呈現(xiàn)、故事分享、實(shí)操方法講授。
團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)價(jià)值觀
內(nèi)容簡(jiǎn)介：培養(yǎng)員工樂業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)精神，打造“五心”員工，拒絕工作中的借口，養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣，增強(qiáng)員工責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神。
對(duì)待工作的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待公司的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待自己的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待同事的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待社會(huì)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
進(jìn)行方式：團(tuán)隊(duì)六大職業(yè)價(jià)值觀塑造、解讀“五心”員工標(biāo)準(zhǔn)、名人故事分享、正面引導(dǎo)。
高效團(tuán)隊(duì)行為建設(shè)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：了解高效行為建設(shè)，學(xué)習(xí)曾國藩的帶兵策略，從曾國藩的帶兵策略中學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過自我覺察、覺醒、自控及外力影響（團(tuán)隊(duì)約束、訓(xùn)練等），把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習(xí)慣，達(dá)到持久的知行合一，締造卓越團(tuán)隊(duì)。
高效行為
曾國藩帶兵的十大策略
操、演、巡、點(diǎn)
卓越源于要求
高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
品德、品質(zhì)、品牌
高效團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)
責(zé)任是萬力之源
進(jìn)行方式：行為建設(shè)解讀、視頻案例、責(zé)任感與使命感激情演說、現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)、高潮結(jié)尾

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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