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打造營銷團隊狼性執(zhí)行力
添加時間:2015-01-14      修改時間: 2015-01-14      課程編號:100173863
《打造營銷團隊狼性執(zhí)行力》課程大綱
【課程背景】
面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭,營銷團隊是一種攻擊性的群體,培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關鍵!狼性執(zhí)行力是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為,把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強大的團隊執(zhí)行力。本課程將帶領學員走出管理執(zhí)行黑洞,幫助提高銷售團隊執(zhí)行力,達成既定銷售目標,使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行!

【銷售團隊遇到的執(zhí)行問題】
u 為什么看似雄心勃勃的計劃,結果卻總是一敗涂地?
u 為什么目標一而再,再而三的落空,員工仍然心安理得?
u 為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略和決策,但員工總是沒有執(zhí)行方向?
u 為什么員工在進公司之初充滿斗志,一段時間后,卻變的平庸之極?
u 為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果?

【課程收益】
u 解讀“狼性”,學習狼性文化,強大團隊執(zhí)行精神;
u 狼性團隊的建設與自我管理,激發(fā)執(zhí)行熱情,增強工作責任感;
u 運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執(zhí)行的實操之法;
u 掌握執(zhí)行中拿到成果的策略,全面提升團隊執(zhí)行力;
u 打造將決策轉化為成果的能力,掌握執(zhí)行到位的八大步驟;
u 了解狼性高效行為建設,幫助管理者提高管理標準,締造卓越團隊。

【課程大綱】
一、堅決吃肉,決不吃草,打造狼性銷售團隊
² 為什么向狼學習
² 狼的性格特點
² 認識狼性覺醒自我
² 狼性文化與團隊精神
² 銷售人的精、氣、神
² 卓越源于要求
二、激發(fā)團隊斗志燃點執(zhí)行熱情
² 狼性團隊正面思維與心態(tài)
² 銷售壓力管理與應對
² 積極情緒創(chuàng)造正面能量
² 解碼狼性精英的心態(tài)
² 目標的力量
² 定目標的三個標準
² 狼性團隊必勝的八大信念
三、對高效執(zhí)行力的認識
² 執(zhí)行力是什么
² 團隊執(zhí)行中的各種現(xiàn)象
² 高效執(zhí)行八字箴言
² 高效執(zhí)行是對成果負責
² 任務型和結果型的差距
² 做了與做到的區(qū)別
² 團隊執(zhí)行的五個關鍵點
四、銷售團隊執(zhí)行不力的根源
² 銷售團隊執(zhí)行力暴露的問題
² 執(zhí)行流程不暢的病因
² 領導大于制度
² 模糊的制度
² 制度給我們的啟示
² 華為的狼性文化理念體系
五、狼性團隊高效執(zhí)行力提升
² 有效命令才有高效執(zhí)行
² 高效執(zhí)行從溝通開始
² 團隊高效溝通策略
² 狼性執(zhí)行型人才的三大標準
² 解除銷售執(zhí)行障礙的三大關鍵
六、決定執(zhí)行力的因素
九、執(zhí)行為什么難
十、執(zhí)行前的重點是什么
十一、執(zhí)行中做什么
十二、執(zhí)行后關注什么
十三、執(zhí)行的一個中心
十四、執(zhí)行的兩個基本點
十五、執(zhí)行的三項原則
七、執(zhí)行到位的八大步驟
u 明確執(zhí)行人
u 明確成果
u 時間期限
u 達成共識并承諾
u 制定措施
u 檢查監(jiān)督
u 修正與完善
u 根據結果獎懲
八、狼性團隊高效行為建設
u 高效行為的真實涵義
u 狼性執(zhí)行團隊的標準
u 團隊六大職業(yè)價值觀
u 品德、品質、品牌
u 團隊的終極目標
u 責任是萬力之源

【培訓時間】兩天
【課程特色】
感悟式訓練式娛樂式互動式運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓練方法,讓參訓者在愉悅中領悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論與實踐結合。


《打造營銷團隊狼性執(zhí)行力》課程目的
u 解讀“狼性”,學習狼性文化,強大團隊執(zhí)行精神;
u 狼性團隊的建設與自我管理,激發(fā)執(zhí)行熱情,增強工作責任感;
u 運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執(zhí)行的實操之法;
u 掌握執(zhí)行中拿到成果的策略,全面提升團隊執(zhí)行力;
u 打造將決策轉化為成果的能力,掌握執(zhí)行到位的八大步驟;
u 了解狼性高效行為建設,幫助管理者提高管理標準,締造卓越團隊。


《打造營銷團隊狼性執(zhí)行力》所屬分類
市場營銷

《打造營銷團隊狼性執(zhí)行力》所屬專題
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《打造營銷團隊狼性執(zhí)行力》內訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫巍老師簡介
孫巍
孫巍
孫巍簡介:
清華大學EMBA
清華大學生產運營中心專家顧問
清華大學繼續(xù)教育學院特聘顧問
清華大學能源規(guī)劃與訓練中心特聘顧問
清華大學醫(yī)藥衛(wèi)生高管培訓基地特聘顧問
日新(中國)常年高級顧問
曾任某跨國咨詢公司總裁助理、品牌市場總監(jiān)、高級管理(咨詢)顧問
國內遠程培訓E-learning咨詢實施首席專家,包括技術采用與功能架構、課程體系研發(fā)、培訓E化管理

他是一位企業(yè)實際操作暨管理的實干者,親身經歷中層、高層經理人、執(zhí)行總經理和獨立創(chuàng)業(yè)等過程,對市場營銷與企業(yè)運營有著豐富的實操經驗。他聚焦于銷售管理、打造企業(yè)高績效執(zhí)行團隊的研究與實踐,在本土化實際操作中積累了豐富的實操經驗并掌握了大量案例。他遵從“行之有效”的準則,以解決問題為目標,注重管理與實踐中的積極創(chuàng)新。他曾親赴新加坡、澳大利亞、日本等國向世界大師學習先進管理、行銷、人際學、潛能激發(fā)、心靈學等頂尖智慧課程,吸收真正大師的能量;他往返于中國80多個城市,為各類型企事業(yè)單位、政府機構做過服務。他憑借對西方經典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)現(xiàn)狀的透徹剖析,結合千余次的實戰(zhàn)經驗,融會貫通,專注中國企業(yè)管理與銷售訓練,創(chuàng)辦了最具價值的實戰(zhàn)訓練系統(tǒng),顛覆了只發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題的傳統(tǒng)模式,使得培訓真正見到成果并且體現(xiàn)在學員行動上。
孫老師以“為中國企業(yè)逐鹿全球”為使命,注重中國企業(yè)經營戰(zhàn)略需求,他主張尊重中國人的思維習慣和文化傳統(tǒng),靈活運用中國傳統(tǒng)文化思想,“因勢利導”啟發(fā)企業(yè)、團隊和員工個人潛能。他的培訓以解決問題為根本,深入淺出,旁征博引,講、述、論、演俱佳;培訓案例大多以自身親自操盤和實踐為根本,務實、客觀,更注重實戰(zhàn)及貼近本土化執(zhí)行。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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