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打理你的幸福生活——時間管理
添加時間:2013-05-28      修改時間: 2013-05-28      課程編號:100158441
《打理你的幸福生活——時間管理》課程大綱
認(rèn)識時間
本章目的:
了解時間管理的真諦
檢查自己時間管理的狀況
認(rèn)識時間的價值
清楚時間管理缺乏的表現(xiàn)
時間的特點
每天的時間都清楚嗎?
案例:馬經(jīng)理的一天
時間殺手
時間管理量表
時間管理缺乏的表現(xiàn)
做事缺乏計劃
組織工作不當(dāng)
時間控制不夠
整理整頓不足
進取意識不強
發(fā)現(xiàn)時間
時間管理的定義
案例:白芳禮老人、哈佛名言
記錄個人時間花費
個人時間管理問題統(tǒng)計

管理時間
時間管理基本方法
收集信息法 & 行動清單
四象限法 & 80/20法則
目標(biāo)制定及分解
SMART方法
分解行動的六個必須
時間管理方法的發(fā)展
時間管理的特點
時間管理的特性
時間管理的效益
認(rèn)識時間提高效率
用正確的方法做正確的事情
正確的方法
信息收集
信息收集的目的
信息收集的軍規(guī)
信息收集的處理
待辦清單
輕重緩急——四象限法
四象限法運用
四象限法練習(xí)
輕重緩急標(biāo)準(zhǔn)
正確的事情
設(shè)定目標(biāo)
保齡球案例
SMART法
案例討論:睡前讀書
行動分解
分解行動的六個必須
視頻:重案六組
制定目標(biāo)和行動的注意事項
練習(xí):裝修項目行動分解
時間管理發(fā)展

構(gòu)建時間
本章目標(biāo):
系統(tǒng)的時間管理方法
GTD——Get Things Done
時間管理流程
構(gòu)建自己的時間管理方法
時間核查
選擇方法
構(gòu)建流程
時間管理工具
系統(tǒng)的時間管理方法
GTD時間管理流程
系統(tǒng)時間管理流程
時間管理流程要點
構(gòu)建自己的時間管理流程
時間核查(表格工具)
個人情況分析
設(shè)計流程
選擇工具及設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):構(gòu)建自己的時間管理流程
時間管理工具
時間管理工具介紹及展示
時間管理量表再測試

《打理你的幸福生活——時間管理》課程目的
認(rèn)清自己的時間管理情況
掌握時間管理的基本方法
了解時間管理流程
構(gòu)建個人的時間管理流程和方法
時間管理工具介紹

《打理你的幸福生活——時間管理》適合對象
企業(yè)辦公室人員,中層管理人員等

《打理你的幸福生活——時間管理》所屬分類
綜合管理

《打理你的幸福生活——時間管理》所屬專題
時間管理、
《打理你的幸福生活——時間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師孫宏偉老師簡介
孫宏偉
孫宏偉
企業(yè)間(B2B)銷售、營銷實戰(zhàn)專家
國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員
優(yōu)識營銷機構(gòu)特聘講師
時代光華特邀銷售顧問
北京交通大學(xué)汽車EMBA中心特聘專家
北京科技大學(xué)2001級MBA

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
在近20年的工作經(jīng)驗中,一直工作在與客戶直接接觸的第一線,先后從事過技術(shù)支持、項目管理、銷售管理、市場推廣等工作,在B2B銷售(項目型銷售、大客戶銷售)及管理方面有著12年的經(jīng)驗;
歷任德國WAGO公司產(chǎn)品推廣經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理,瑞士Baumer公司北方大區(qū)銷售總監(jiān);在德國WAGO公司期間,與Siemens等大公司競爭,實現(xiàn)了I/O-System產(chǎn)品連續(xù)5年銷售額平均以60%的速度增長,在瑞士Baumer公司期間完成了銷售和訂單40%以上的增長;

【授課風(fēng)格】
根據(jù)組織間銷售的特點,從銷售團隊管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技能三個層面搭建全面的課程體系;
所有課程全部以自身實踐出發(fā),以實踐為基礎(chǔ),理論做支撐,塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提供方法,即學(xué)即用”的授課風(fēng)格;
通過系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu),大量實戰(zhàn)案例及在實操過程中遇到的問題進行講授、訓(xùn)練,注重課后的跟蹤指導(dǎo),使學(xué)員能做到學(xué)以致用;
在授課過程中,思路清晰,邏輯性強,條理清楚,注重方法論傳授和演練,盡可能使課程內(nèi)容,通過課堂的互動、練習(xí)等手段與學(xué)員實際銷售工作結(jié)合起來,并達到落地效果,使學(xué)員能聽得懂、記得住、用得上、做得到;

【主要課程】
銷售管理能力: 《銷售團隊管理》 銷售管理
銷售專業(yè)能力: 《大客戶銷售與管理》 大客戶銷售
             《銷售績效百天提升》 銷售自我訓(xùn)練
             《銷售問題分析與解決》 銷售思維能力
             《B2B顧問式銷售四步曲》 顧問式銷售能力
             《以生意為導(dǎo)向銷售溝通四步法》 銷售專業(yè)溝通能力
銷售基本能力: 《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)及技能提升》 銷售基本素質(zhì)及能力

【部分客戶】
西門子,德國萬可,和利時,遠東儀表,堡盟中國,太原重工,中冶國際,金自天正,兗礦集團東華公司,山西天地集團,上海保洛捷,大唐電信、北汽福田、北京阿塞克、中國兵器集團、一汽集團、三一重工、、國電南瑞、西電集團、天業(yè)通聯(lián)、海星集團、山東章鼓、石門水泥、湖南崇德集團、西瑪集團、神州數(shù)碼、歐特克(Autodesk)、德國巴魯夫、鵬博士電信股份公司、科瑞集團、漢威電子、奧飛動漫、紫金支點、中科大洋、瑞斯康達、超圖軟件、……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·銷售人員職業(yè)化素質(zhì)提升
·銷售人員職業(yè)化技能提升
·以生意為導(dǎo)向的銷售溝通四步法
·銷售問題分析與解決
·銷售績效百天養(yǎng)成
·大客戶銷售管理
·打造有戰(zhàn)斗力的銷售團隊——銷售管理
·B2B顧問式銷售四步曲
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