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基于勝任能力模型培訓體系建設(shè)
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159363
《基于勝任能力模型培訓體系建設(shè)》課程大綱
第一部分 勝任能力模型的概念
1、 為什么企業(yè)總是人才不足
招聘不是合適的人
培訓不是合適的課
使用不是合適的崗
2、 人力資源價值鏈
個人價值
崗位價值
貢獻價值
市場價值
3. 勝任能力模型
能力與勝任能力的區(qū)別
優(yōu)秀與勝任的區(qū)別
冰山理論
勝任能力模型主要結(jié)構(gòu)
案例:H公司的勝任能力模型
第二部分 如何獲取培訓需求
1、 基于公司人才戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
人才需求與人才規(guī)劃
培訓需求與人才培養(yǎng)
2、根據(jù)勝任能力模型
確定崗位的勝任能力
評估員工實際勝任力
培訓需求=勝任能力-實際能力
3、應用績效考核結(jié)果
人力資源坐標系
能力原因的低績效員工培訓
案例:某制造企業(yè)的培訓計劃制定
第三部分 培訓課程的設(shè)計
1、企業(yè)課程的設(shè)計
① 公司能力素質(zhì)課程體系
② 層級能力素質(zhì)課程體系
③ 專業(yè)課程體系
2、 教學方法的設(shè)計
2 適合企業(yè)特點
2 切中主題要求
2 區(qū)分受訓人群
3、課程內(nèi)容的設(shè)計
① 公司案例庫
② 自制視頻庫
③ 游戲設(shè)計
案例:某公司生動的視頻教學效果
第四部分 師資隊伍的建設(shè)
1、 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)
專職培訓師的選擇
兼職培訓師的制度
TTT的訓練
內(nèi)訓師的激勵機制
2、 外部培訓師的采購
建立長期的合作師資
挑選合適的師資合作
動態(tài)考核和淘汰
案例:某公司內(nèi)訓師的激勵機制
第五部分:培訓成果的轉(zhuǎn)化
1、 培訓項目設(shè)計
營造學習環(huán)境
應用培訓轉(zhuǎn)化理論
使用自我管理戰(zhàn)略
2、 培訓轉(zhuǎn)化中的工作環(huán)境
轉(zhuǎn)化氛圍
受訓學員主管的責任
受訓學員同事的責任
企業(yè)培訓管理部門的責任
應用所學技能的機會
3、 、建立學習型組織
現(xiàn)場演練——培訓轉(zhuǎn)化的一些相關(guān)工具與方法
分享:如何實施行動學習
第六部分:綜合演練:
應用世界咖啡討論方式對培訓中存在的問題及解決辦法進行深度匯談

《基于勝任能力模型培訓體系建設(shè)》所屬分類
人力資源

《基于勝任能力模型培訓體系建設(shè)》所屬專題
培訓體系、企業(yè)培訓體系建立培訓、培訓體系規(guī)劃培訓、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、
《基于勝任能力模型培訓體系建設(shè)》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張明生老師簡介
張明生
張明生
人力資源實戰(zhàn)專家
   武漢大學法學學士
華中理工大學工學碩士
北京大學EMBA
   國際職業(yè)培訓認證講師
清華大學領(lǐng)導力培訓項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國總部績效經(jīng)理
  波音公司美國總部績效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國內(nèi)某(世界500強)人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導,實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
  三年海外求學經(jīng)歷,曾到英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
  張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中,引入西方先進的管理理念,結(jié)合中國企業(yè)的實際情況,探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正行為、提升技能、改進績效。

  授課風格:
  著眼于解決企業(yè)的實際問題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念,幽默風趣的培訓風格,通過真實再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場點評,讓學員在笑聲中學習,在快樂中成長。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導力系列:、《領(lǐng)導力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列:《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風險控制》
部分服務客戶:
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學經(jīng)管院、清華大學經(jīng)管院……
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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