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第一部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的解讀
1、執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
2、執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:戰(zhàn)略\運(yùn)營(yíng)\人員
4、執(zhí)行就是把事做正確
5、執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)
6、執(zhí)行是一種流程控制
7、執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段
8、執(zhí)行力是職業(yè)道德的要求
9、執(zhí)行力組織的共同特點(diǎn)
10、執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績(jī)體系
案例分析:一切從執(zhí)行力開(kāi)始!
第二部分:構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
1、構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
2、經(jīng)理人給下屬提供培養(yǎng)和指導(dǎo)
3、建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送渠道
4、創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),付諸行動(dòng)!
5、沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久
6、執(zhí)行力文化的組織才可能長(zhǎng)久發(fā)展
7、落實(shí)決策于行動(dòng)之中
8、發(fā)揮執(zhí)行力的威力,
9、執(zhí)行力是一切組織生存與發(fā)展的基礎(chǔ)
10、比對(duì)手找到更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
11、要做得比客戶期望得更好
12、執(zhí)行政策規(guī)則與靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
案例分析:沃爾瑪:執(zhí)行力的典范
第三部分:全員執(zhí)行提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
1、執(zhí)行不是坐而論道,是立即行動(dòng)!
2、“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵
3、執(zhí)行是戰(zhàn)略的核心5、塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)
6、不健康的心態(tài)的自我對(duì)照
7、心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想
8、被動(dòng)行事、局限思考、忙亂無(wú)效
9、領(lǐng)導(dǎo)的決策與執(zhí)行力
10、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行力的關(guān)鍵角色
課堂測(cè)評(píng):評(píng)測(cè)你的執(zhí)行力潛能
第四部分:構(gòu)建高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
2、樹(shù)立抱團(tuán)打天下的信念
3、給予團(tuán)隊(duì)成員歸屬感
4、提升團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力
5、彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的短板7、領(lǐng)導(dǎo)者從指揮者變?yōu)閳?zhí)行者
8、愿景對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的激勵(lì)作用
9、塑造執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)氛圍10、創(chuàng)造激發(fā)熱情和動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)愿景
案例分析:亨利·福特和迪斯尼的愿景
第五部分:培養(yǎng)員工執(zhí)行力
1、大企業(yè)與小企業(yè)員工的執(zhí)行力不同
2、用執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)把好選聘用人關(guān)
3、言行業(yè)績(jī)考察知人而善任5、化解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通的盲區(qū)
6、理解員工新的工作價(jià)值觀
7、開(kāi)發(fā)指導(dǎo)做好員工的教練
8、惟命是從與執(zhí)行力的關(guān)系
案例分析:令必行、言必果
第六部分:執(zhí)行力提升的方法
1、首先站好自己的崗
2、執(zhí)行力中服從的責(zé)任問(wèn)題
3、責(zé)任界定與執(zhí)行效果
4、良好的執(zhí)行與戰(zhàn)略修正
5、受制于人,操之在我
6、執(zhí)行三原則:效果、效率、效能
7、如何制定高效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
8、執(zhí)行力強(qiáng)的九種方法10、提升執(zhí)行力的“十字法則”
案例分析:將執(zhí)行進(jìn)行到底!
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