《高效管理溝通實(shí)務(wù)》課程大綱
一、 溝通的概念
1、 溝通：21 世紀(jì)企業(yè)面對(duì)最大的困難
2、 什么是溝通？
3、 為什么要學(xué)習(xí)溝通？
4、 溝通的目的和根本的問(wèn)題
5、 溝通的三大要素
6、 案例分享

二、 為什么溝而不通？

1、 溝通的過(guò)程模式
2、 溝通漏斗
3、 影響溝通的原因及對(duì)策
4、 常見(jiàn)的溝通障礙分析
5、 案例分享

三、 溝通的基本功修煉

1、 把握人性的弱點(diǎn)
2、 微笑的威力及訓(xùn)練方法
3、 贊美的藝術(shù)及訓(xùn)練方法
4、 傾聽(tīng)的方法及訓(xùn)練方法
5、 同理心魔法及訓(xùn)練方法
6、 如何避免與人爭(zhēng)論及訓(xùn)練方法
7、 性格分析學(xué)與溝通
8、 案例分享與學(xué)員演練

四、 與上級(jí)溝通的技巧

1、 與上級(jí)溝通的原則
2、 向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)
3、 如何匯報(bào)工作
4、 如何讓上司接受自己的建議
5、 案例分享與學(xué)員演練

五、 與平級(jí)溝通的技巧

1、 平級(jí)之間溝通與合作的理念
2、 平級(jí)之間溝通與合作的原則
3、 與平級(jí)之間溝通的技巧
4、 案例分享與學(xué)員演練

六、 與下級(jí)溝通的技巧

1、 與下屬溝通的原則
2、 如何讓下屬心甘情愿地接受任務(wù)
3、 如何有藝術(shù)地批評(píng)下屬
4、 與下屬溝通的技巧
5、 案例分享與學(xué)員演練

七、 組織溝通

1、 組織高效溝通的關(guān)鍵
2、 阻礙組織高效溝通的障礙分析
3、 如何建立組織高效的組織溝通渠道
4、 向世界級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)組織溝通
5、 建設(shè)高效組織溝通的文化

八、 結(jié)束語(yǔ)：

即時(shí)能改善溝通技巧的錦囊
有道，有料，有趣，有用，有益！

《高效管理溝通實(shí)務(wù)》所屬分類
綜合管理

《高效管理溝通實(shí)務(wù)》所屬專題
高效溝通、管理與溝通培訓(xùn)、

《高效管理溝通實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------