《房地產企業(yè)的管控模式》課程大綱
1 房地產行業(yè)發(fā)展趨勢
1.1 房地產企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
1.1.1 從資源時代進入產品時代
1.1.2 房地產企業(yè)五大管理挑戰(zhàn)
1.2 房地產企業(yè)五個發(fā)展趨勢
1.2.1 品牌戰(zhàn)略化
1.2.2 集團規(guī)�；�
1.2.3 運營差異化
1.2.4 網絡現(xiàn)代化
1.2.5 資本上市化

2 房地產行業(yè)管控模式

2.1 集團管控的三要素：3P
2.2 房地產企業(yè)集團管控目的與意義
2.3 房地產企業(yè)管控的五個層面
2.4 成功房地產企業(yè)的四種管控模式
2.5 房地產企業(yè)管控模式選擇
2.5.1 房地產集團管控需解決的六大問題
2.5.2 五種管控模式評估與選擇
2.6 標桿房地產企業(yè)管控案例分析

3 房地產集團職能定位

3.1 房地產集團12個職能環(huán)節(jié)
3.2 房地產企業(yè)集團的主要功能：
3.2.1 業(yè)務拓展
3.2.2 管理輸出
3.2.3 業(yè)務協(xié)同
3.2.4 資源整合
3.3 集團總部的功能定位
3.3.1 戰(zhàn)略型管控六大職能定位
3.3.2 標桿房地產企業(yè)集團職能定位
3.4 集團化組織下多項目管理層級設置
3.5 房地產集團功能未來的五大變化

4 集團管控權力配置

4.1 集團對城市公司管控的三大內容
4.1.1 管理模式選擇
4.1.2 組織結構調整
4.1.3 母子公司權責分工
4.2 集團管控的三類權限
4.2.1 業(yè)務權限
4.2.2 財務權限
4.2.3 人力資源權限
4.3 標桿房地產企業(yè)三類權限界定
5 集團業(yè)務管控的六個環(huán)節(jié)
5.1 城市項目拓展
5.2 產品策劃設計
5.3 工程管理
5.4 成本管理
5.5 風險防控
5.6 產品銷售
5.7 集團對分、子公司考核
5.7.1 考核內容設計
5.7.2 考核方式
5.7.3 考核評估
6 區(qū)域（項目）公司職權與流程
6.1 區(qū)域（項目）公司職權
6.1.1 區(qū)域（項目）公司職能定位
6.1.2 區(qū)域（項目）公司權力設置
6.2 區(qū)域（項目）公司業(yè)務流程與管理模式
6.2.1 區(qū)域（項目）公司業(yè)務流程設計
6.2.2 集團公司與子公司業(yè)務流程對接與管理
6.2.3 項目設計業(yè)務流程設計與管理
6.3 區(qū)域（項目）公司的指標與考核
6.3.1 區(qū)域（項目）公司考核模式
6.3.2 區(qū)域（項目）公司考核指標設定
6.3.3 區(qū)域（項目）公司考核評估
6.4 標桿房地產企業(yè)區(qū)域（項目）公司管理模式

《房地產企業(yè)的管控模式》課程目的
1、 了解和認識房地產行業(yè)發(fā)展趨勢和管理模式；
2、 學習和掌握房地產集團管控的核心要素和核心內容；
3、 了解和學習標桿房地產企業(yè)的管理模式，并且如何學習和借鑒；
4、 學習和掌握集團管控中的職、權、利的分配，以及如何有效指導分、子公司展開工作，設計實施；
5、 學習和掌握集團對分、子公司考核的有效方案和模式。

《房地產企業(yè)的管控模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產企業(yè)的管控模式》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、

《房地產企業(yè)的管控模式》內訓服務流程

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