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規(guī)模企業(yè)s&op銷售與運(yùn)營規(guī)劃模型
添加時(shí)間:2014-02-24      修改時(shí)間: 2014-02-24      課程編號(hào):100161978
《規(guī)模企業(yè)s&op銷售與運(yùn)營規(guī)劃模型》課程大綱
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)在s&op到來之前的技術(shù)規(guī)劃
企業(yè)此時(shí)應(yīng)該引入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,什么事供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
外購
價(jià)值密度
大規(guī)模定制
案例:佩普牛仔褲(Pepe Jeans)


規(guī)劃及控制供應(yīng)鏈
需求預(yù)測
預(yù)測的種類
因果聯(lián)系預(yù)測、時(shí)間序列預(yù)測、聚焦預(yù)測,根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不同可適當(dāng)選擇
案例:ALSTOM與地鐵之變


銷售計(jì)劃與運(yùn)用
銷售活動(dòng)概述及分類
分層的配套計(jì)劃
總生產(chǎn)計(jì)劃及總生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)
JIT與VMI的前期條件
計(jì)劃成本與無計(jì)劃成本的區(qū)別,s&op的區(qū)別應(yīng)該在計(jì)劃到來之前
案例:布拉伏特公司的銷售計(jì)劃


物料需求計(jì)劃于運(yùn)營
MRP的用途,要每個(gè)人都清楚
主生產(chǎn)計(jì)劃
物料需求計(jì)劃系統(tǒng)與s&op
s&op應(yīng)該在什么時(shí)候?yàn)榱鞒潭龀鰻奚蚋倪M(jìn)
MRP系統(tǒng)中的訂購批量
s&op在運(yùn)營方案中的地位
案例:沃爾沃的團(tuán)隊(duì)推土機(jī)的s&op


s&op的職能
庫存的解決
質(zhì)量管理
計(jì)劃的準(zhǔn)確性
變異的快速處理

《規(guī)模企業(yè)s&op銷售與運(yùn)營規(guī)劃模型》所屬分類
生產(chǎn)管理

《規(guī)模企業(yè)s&op銷售與運(yùn)營規(guī)劃模型》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)
《規(guī)模企業(yè)s&op銷售與運(yùn)營規(guī)劃模型》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬曉峰老師簡介
馬曉峰
馬曉峰
現(xiàn)某世界500強(qiáng)公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
SCM Director CHINA

Email:A5156@126.com
履  歷Resume

美國采購管理協(xié)會(huì)會(huì)員 APM member
歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員 E-SCM MEMBER

  實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn) Experience
目前職位----(China) SCM Director (現(xiàn)企業(yè)任職)
曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管 Honeywell (N A) SC Manager
曾任三菱(日本本部)輕工采購經(jīng)理(JAP) MITSUBISH (Japan) Purchasing Manager

著作:1、光盤《采購內(nèi)幕》 --北京電視藝術(shù)中心出版社
2、書籍《避開采購黑洞》 --中國社會(huì)科學(xué)出版社

Consumers of SCM Part----供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、采購成本分析控制方面的客戶:
Cola Cao Food(可口可樂)/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company(東風(fēng))/Sinar Mas Group-APP(金光紙業(yè))/Shanghai Koito(上海小厶)美的(Media)……
  
Consumers of TOC\DBR Part----約束理論、同步制造、精益生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)方面的客戶:
Lotus Super center/Castrol Industrial(嘉實(shí)多)/China Electronic(上海電氣)/NIPPON PAINT(立邦)/Cummins(康明斯)/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda(長安福特馬自達(dá))\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----庫存控制與物流管理方面的客戶
FEDEX CHINA(聯(lián)邦快遞)/TNT HOYU Logistics(天地華宇物流)/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH(博世珠海) DONGFENG HONDA(東風(fēng)本田) Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

Strength:
  SCM\Procurement\Inventory Control\Negotiation\Suppliers management\TOC\DBR
擅長:
精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、采購談判、供應(yīng)商管理、約束理論與同步制造

特點(diǎn):Case study, vivid and interactive\Role-play
<<經(jīng)驗(yàn),與您分享精彩;案例穿插
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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