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制造型企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃解析與控制
添加時(shí)間:2014-02-24      修改時(shí)間: 2014-02-24      課程編號(hào):100161975
《制造型企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃解析與控制》課程大綱
銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的核心認(rèn)識(shí)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的核心是什么,保障生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確的前提是什么
供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃的控制要點(diǎn)在哪里
生產(chǎn)要素的控制與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
生產(chǎn)體系內(nèi),與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)的上下游的因素
計(jì)劃專(zhuān)員或計(jì)劃工程師應(yīng)該具備的能力


銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的銷(xiāo)售計(jì)劃(預(yù)測(cè)≠計(jì)劃)
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的來(lái)源(滾動(dòng)預(yù)測(cè)與滾動(dòng)周期)
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)模式
----MTO
----MTS
滾動(dòng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么
銷(xiāo)售漏洞與預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)蛻變?yōu)橛?jì)劃的時(shí)候應(yīng)該面臨數(shù)據(jù)過(guò)濾體系是什么


生產(chǎn)計(jì)劃的控制與生產(chǎn)資源的組織、配備
生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)前的物料管理體系的梳理
----條碼管理
----供應(yīng)商管控(最大產(chǎn)能與物流時(shí)間 )
----庫(kù)存控制(倉(cāng)庫(kù)的平面化管理)與周轉(zhuǎn)率
----備品備件的管理
----設(shè)備基荷
----現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本控制
生產(chǎn)計(jì)劃的誕生----關(guān)聯(lián)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)汲取與拆借
市場(chǎng)計(jì)劃變更與生產(chǎn)計(jì)劃變更
----如何利用生產(chǎn)計(jì)劃最小的變化來(lái)解決市場(chǎng)計(jì)劃最大的變化
----插單與突發(fā)訂單的應(yīng)對(duì)
生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞,如何彌補(bǔ)信息系統(tǒng)的不足


看板管理與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系----如何通過(guò)看板來(lái)彌補(bǔ)計(jì)劃的不足
什么是看板,看板得核心不是表達(dá)數(shù)據(jù),而是在表達(dá)數(shù)據(jù)屬性的同時(shí)而傳遞數(shù)據(jù),使計(jì)劃的功能得以計(jì)劃
生成數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)來(lái)源
看板拆借
----銷(xiāo)售看板(預(yù)測(cè)看板)
----倉(cāng)庫(kù)看板
----生產(chǎn)看板
----人力看板
看板傳遞應(yīng)該注意的問(wèn)題
看板系統(tǒng)及時(shí)更新與數(shù)據(jù)維護(hù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的幫助
事后,看板的數(shù)據(jù)沉淀與數(shù)據(jù)反饋


生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確對(duì)信息系統(tǒng)的要求

詳細(xì)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
模塊的功能(獨(dú)立但不孤立)
表格的完備性
高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
產(chǎn)能的判斷與數(shù)據(jù)傳遞
----產(chǎn)能數(shù)據(jù)的來(lái)源
----產(chǎn)能與數(shù)據(jù)與計(jì)劃的矛盾與處理,大與小的博弈(關(guān)注客戶的需求),瓶頸是什么
----產(chǎn)能的擴(kuò)大的瓶頸


數(shù)據(jù)的沉淀
數(shù)據(jù)比較
根據(jù)比較的規(guī)律來(lái)調(diào)整我們的計(jì)劃流程
計(jì)劃專(zhuān)員的作用


計(jì)劃的制定與執(zhí)行
預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
過(guò)濾
資源配比
生產(chǎn)計(jì)劃或看板
數(shù)據(jù)看板
執(zhí)行、改善、沉淀、流程化


總結(jié):

《制造型企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃解析與控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃解析與控制》所屬專(zhuān)題
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《制造型企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃解析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬曉峰老師簡(jiǎn)介
馬曉峰
馬曉峰
現(xiàn)某世界500強(qiáng)公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
SCM Director CHINA

Email:A5156@126.com
履  歷Resume

美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)會(huì)員 APM member
歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員 E-SCM MEMBER

  實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn) Experience
目前職位----(China) SCM Director (現(xiàn)企業(yè)任職)
曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管 Honeywell (N A) SC Manager
曾任三菱(日本本部)輕工采購(gòu)經(jīng)理(JAP) MITSUBISH (Japan) Purchasing Manager

著作:1、光盤(pán)《采購(gòu)內(nèi)幕》 --北京電視藝術(shù)中心出版社
2、書(shū)籍《避開(kāi)采購(gòu)黑洞》 --中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

Consumers of SCM Part----供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本分析控制方面的客戶:
Cola Cao Food(可口可樂(lè))/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company(東風(fēng))/Sinar Mas Group-APP(金光紙業(yè))/Shanghai Koito(上海小厶)美的(Media)……
  
Consumers of TOC\DBR Part----約束理論、同步制造、精益生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)方面的客戶:
Lotus Super center/Castrol Industrial(嘉實(shí)多)/China Electronic(上海電氣)/NIPPON PAINT(立邦)/Cummins(康明斯)/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda(長(zhǎng)安福特馬自達(dá))\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----庫(kù)存控制與物流管理方面的客戶
FEDEX CHINA(聯(lián)邦快遞)/TNT HOYU Logistics(天地華宇物流)/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH(博世珠海) DONGFENG HONDA(東風(fēng)本田) Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

Strength:
  SCM\Procurement\Inventory Control\Negotiation\Suppliers management\TOC\DBR
擅長(zhǎng):
精益物流、采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)談判、供應(yīng)商管理、約束理論與同步制造

特點(diǎn):Case study, vivid and interactive\Role-play
<<經(jīng)驗(yàn),與您分享精彩;案例穿插
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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