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執(zhí)行力 ——為個人和組織的成功
添加時間:2014-05-22      修改時間: 2014-05-22      課程編號:100164092
《執(zhí)行力 ——為個人和組織的成功》課程大綱
第一部分 組織和個人的成功要素:
1、 個人成功三要素:理念、方法和工具
案例分析:少林功夫與職場工作
2、 企業(yè)成功兩要素:戰(zhàn)略與執(zhí)行
案例分析:天龍家具廠的覆滅
3、 個人成功與企業(yè)成功的關系
案例分析:豐收日大酒店的店長
4、 我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功?
案例分析:
商界鐵娘子——董明珠
日本郵政大臣——野田圣子
日本松下在大蕭條時的應對措施

第二部分 什么是真正的執(zhí)行?

1、 執(zhí)行的定義:把目標變成結果的行動
案例分析:劉翔、史玉柱、中國男足、革命烈士、曹操
結論:社會的價值定義在于結果
2、 什么是結果?
結果的四種假象:任務、理由、態(tài)度、職責
案例分析:
德國國家發(fā)展銀行案
俄羅斯人種樹
順德紡織廠車間案
不拉馬的士兵
3、 不做結果的根源:
認識問題:不知道什么是結果
態(tài)度問題:不愿意做結果
能力問題:做不出結果
案例分析:
助理小張買車票
莫名其妙的銷售人員
國珍——新時代
4、 三種結果思維:
底線思維
外包思維
鏡子思維

第三部分 如何做結果
1、 事前:明確目標,責任承諾,精心設計;
2、 事中:執(zhí)著行動,檢查節(jié)點,及時糾正;
3、 事后:積極總結,共同分享,即時激勵。

第四部分 個人執(zhí)行力規(guī)劃
1、 個人目標設定:
人生規(guī)劃五大目標領域:妻、財、子、祿、壽
個人定位決定未來地位
案例分析:
汶川地震小班長——林浩
軟銀孫正義
喬布斯——活著就為改變世界
現(xiàn)場互動:填寫個人戰(zhàn)略
2、 執(zhí)行計劃設定:
周計劃周結果
日計劃日結果
結果定義三原則:有時間、有價值、可考核
現(xiàn)場互動:個人工作結果定義及討論


《執(zhí)行力 ——為個人和組織的成功》課程目的
深入理解執(zhí)行理念,樹立良好的執(zhí)行心態(tài);
改善員工對工作、團隊責任的認知;
全面提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)和執(zhí)行意識;
塑造員工的執(zhí)行能力;
推動企業(yè)全體成員從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行的轉變;
完善執(zhí)行機制,提升團隊的執(zhí)行士氣;
使企業(yè)的執(zhí)行力文化深入人心。

《執(zhí)行力 ——為個人和組織的成功》所屬分類
綜合管理

《執(zhí)行力 ——為個人和組織的成功》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、
《執(zhí)行力 ——為個人和組織的成功》內訓服務流程
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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳文學老師簡介
陳文學
陳文學
陳文學,企業(yè)管理專家,幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強、國企、民企和外資企業(yè)管理實操經驗,對于銷售團隊的打造、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)完善以及銷售團隊領導力有著豐富的經驗。在整個銷售管理領域的實踐上,有自己的親身經歷及獨到的見解。培訓過近1500家企業(yè),數萬銷售人員受益。

任職經歷
2006年3月-2009年5月 佩高門業(yè)(上海)有限公司 營銷副總裁
任職期間負責公司全國渠道的建設與管理;ㄈ甑臅r間建立全國的代理商渠道體系,建立完善的內部銷售管理流程并嚴格實施,將一個高端建材品牌從無到有的建立起來,全國有兩百多家專賣店,年平均銷售額過億,年成長30%以上,團隊員工流失率不到8%。
2009年5月-2012年5月 工業(yè)品營銷研究院 總經理
工業(yè)品營銷研究院是國內最早的也是最資深的從事工業(yè)品營銷研究和傳播的專業(yè)機構,任職期間建立了完善的內部銷售管理制度和流程,并通過技術手段完善了內部的檢查體系,結合客戶關系管理系統(tǒng),完善了大客戶營銷的理論體系,在此基礎上服務了上千家客戶,并參與營銷咨詢項目十多個,包括廈門金鷺的整體咨詢,徐工集團和三一重工的內部員工壓模體系的建立。

主講課程
   《市場亂戰(zhàn)下的銷售管理》《銷售團隊領導力》
   《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)打造》《大客戶營銷的方略與技巧》《顧問式銷售技巧》
《代理商渠道的建立、維護與管理》 《銷售流程再造之天龍八部》
《銷售團隊輔導體系的建立》《客戶關系管理與CRM》
《高績效銷售團隊打造》 《企業(yè)電子商務的戰(zhàn)略與實施》

培訓風格
   博采眾長,經實踐與探索,逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設計,授課熱情敏銳,幽默風趣、條理清晰,運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用,引起學習樂趣,使學員充滿激情與動力。案例從學員中來,以解決問題為最終的目標。

課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)銷售管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實況設計案例和知識點,并根據授課中學員的反映情況靈活調整,量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經驗,開啟自身智慧。

服務客戶
通威股份、工商銀行、新疆北方集團、廈門金鷺合金刀具、西門子母線、錦江集團、寶鋼股份、山東德州國藥控股、浙江義務櫻知葉服飾、新時代健康集團、江蘇南京泰康人壽、江蘇徐工、三一泵送、諾貝爾瓷磚、金螳螂裝飾、江蘇南通教育局、江蘇大富豪啤酒、香特莉食品、安徽全椒農合行、漢宇地產、中原地產、禾綠回轉壽司、豐收日大酒店等
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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