《電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理》課程大綱
課程時(shí)間
2---3天（12----18小時(shí)） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
 
第一節(jié) 為什么要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？
1.電力企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的？
2.電力企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
3.班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)驗(yàn)
◆小組互動(dòng)：交流意見進(jìn)行討論
◆案例分析：某供電公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前后變化
◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全

第二節(jié) 電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
1. 建立班組標(biāo)準(zhǔn)化工作工作情況
◆ 班組標(biāo)準(zhǔn)化取得一定成效：
◆ 班組標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題：
◆推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的措施：
2. 建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體要求
3 .建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的目的
5 .建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架組織
6. 電力班組標(biāo)準(zhǔn)體系特征和運(yùn)行模式
7.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
◆案例分析：建立生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
◆案例分析：提高職工自控能力
◆案例分析：硬件設(shè)施的完善

第三節(jié) 電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
1.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體目標(biāo)
2.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)容：
◆ 組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 制度管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆信息管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 安全體系標(biāo)準(zhǔn)化
3.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施原則
4.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間安排
◆ 策劃階段
◆ 實(shí)施階段
◆檢查階段
◆ 改進(jìn)階段
5. 電力班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體要求
◆ 提高認(rèn)識(shí)
◆ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
◆ 完善措施
◆案例分析：西北電網(wǎng)推行“運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”管理
◆思考：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理運(yùn)用的技術(shù)方法
◆案例分析：市縣供電公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程結(jié)構(gòu)梳理

第四節(jié)　電力班組長(zhǎng)精益管理
精益化管理的背景分析
一. “五大”體系建設(shè)與精益管理
二.精益化管理的核心理念
三.生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目的精益管理
◆細(xì)化——大功成于精益
◆量化——科學(xué)見于計(jì)量
◆流程化——管理始于流程
◆標(biāo)準(zhǔn)化——績(jī)效始于標(biāo)準(zhǔn)
◆協(xié)同化——高效源于合作
◆嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格
◆經(jīng)濟(jì)化——管理要見效益
◆精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精
四.安全生產(chǎn)，品質(zhì)保障 強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量管控能力；


《電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理》課程目的
1、了解標(biāo)準(zhǔn)化概念，范圍
2、清楚作為班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該的一些工作
3、安全標(biāo)注化建設(shè)及其應(yīng)該做好的相關(guān)工作
4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及其應(yīng)該做好的相關(guān)工作
5、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)注化建設(shè)及其應(yīng)該做好的相關(guān)工作
6、資料管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及其應(yīng)該做好的相關(guān)工作
7、作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理
8、強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。
9、幫助班組長(zhǎng)深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種基本方法；10、幫助班組長(zhǎng)提高對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)并解決導(dǎo)入精益化管理過程中的問題。

《電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理》適合對(duì)象
1、企業(yè)高管
2、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人
3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)
4、班組長(zhǎng)
5、儲(chǔ)備干部

《電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理》課程背景
1、安全事故的發(fā)生，除過相關(guān)的工作意外，標(biāo)注化建設(shè)是很好的管理工具
2、無規(guī)則，不成方圓，任何事情如何沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，就不知道對(duì)與錯(cuò)
3、對(duì)于電力這個(gè)高危行業(yè)，為何安全沒有標(biāo)準(zhǔn)化的話，很多安全隱患就出現(xiàn)了，安全很難得到保障
4、粗放式管理已經(jīng)成為歷史，標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管理已經(jīng)成為目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效幫助員工進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)也便于更好的推動(dòng)師徒制向科學(xué)，規(guī)范有效的方向
6、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，有效保障生產(chǎn)，營銷的有效推動(dòng)
7、強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量管控能力，掌握項(xiàng)目全過程管理技能，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。

《電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理》課程特色
講授法，討論法，游戲法，電影法

《電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、電力行業(yè)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、電力企業(yè)電力行業(yè)培訓(xùn)、

《電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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