《標桿企業(yè)工程項目管理》課程大綱
第一天上午
第一章
房地產(chǎn)工程
管理概述

1. 地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關系
2. 開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別
3. 開發(fā)商工程管理2大目標
4. 開發(fā)商工程管理2大核心能力
5. 房地產(chǎn)工程科學管理核心
6. 開發(fā)商工程管理主要內容
7. 地產(chǎn)公司內影響工程績效的3個關鍵角色
8. 開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識

第一天下午與第二天上午部分時間


第二章
工程進場前管理

1. WKDC的房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法
2. 開發(fā)商工程承包管理模式比較分析
3. JKJT的全面預算管理
4. YHDC集團財務部為什么常常讓工程項目經(jīng)理傷心
5. HHDC集團的紅線劃分組織法
6. XXDC項目，2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示
7. IBM的項目矩陣組織管理法
8. IBM績效考核對調整項目部與職能部門關系的作用
9. ZHY的工程采購管理模式
10. 2家地產(chǎn)龍頭住宅工程項目關鍵節(jié)點的差異
11. LKFL公司工程推遲的原因
12. HHDC的三級計劃方法
13. WDJT項目避免推諉，內部責任/權力定位的工具
14. LDJT的規(guī)劃設計管理
15. WKDC的工程管理規(guī)范
16. BGY的圖紙內審與圖紙會審程序
17. WDJT項目，縮短開工前報建時間的獨特做法
18. LHJT的工程開工會

第二天上午+下午部分時間
第三章
工程現(xiàn)場管理

1. ZLDC集團年中節(jié)點考核結果
2. LHDC的工程進度節(jié)點控制方法
3. ZHDC現(xiàn)場管理中的成本控制
4. CJSY的地產(chǎn)工程風險管理流程
5. 現(xiàn)場管理中的風險分類管理
6. CJSY的地產(chǎn)工程HSE管理
7. HQC工程現(xiàn)場簽證管理專題
8. XXDC軟地基處理案例分析
9. BLDC現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
10. WDJT工程變更管理專題
11. HXXF集團的2類工程變更
12. ZHDC工程例會內容

第二天下午部分時間
第四章
退場與收尾管理


1. 工程竣工驗收會的內容
2. 承包商的退場管理
3. 工程收尾的6大內容
4. WDJT項目有哪些收尾文件？
5. WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？

備注：
1. 鑒于侯嵐老師并未獲知學員具體信息，本大綱不確定滿足貴司所有需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。
2. 上述“專題”，包含此專題的一系列內容。
3. 上述時間安排，不一定準確對應相關內容。
4. 實際授課時，將大大超出上述定義的有限案例分析。

《標桿企業(yè)工程項目管理》課程目的

◆ 通過本課程以下4個章節(jié)大量的正負面業(yè)內案例分析、比較，循序漸進，幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的管理者，提升科學管理認識，改變傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。
幫助學員全面了解、掌握開發(fā)商科學管理的關鍵內容、主要方法、基本實施步驟。

《標桿企業(yè)工程項目管理》適合對象
◆ 房地產(chǎn)公司高層
◆ 房地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門
◆ 項目公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理及其管理團隊
◆ 所有與工程過程相關管理者

《標桿企業(yè)工程項目管理》課程背景
◆ 盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。

◆但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的工程項目管理能力，特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

◆《標桿企業(yè)工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者的獨特需求，結合地產(chǎn)工程管理流程，集中介紹國內地產(chǎn)標桿企業(yè)先進工程管理理念、方法、工具，為地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)提供了可參照學習的榜樣，指明了管理提升的方向。同時也介紹了許多業(yè)內企業(yè)曾經(jīng)的管理誤區(qū)以及不良管理帶來的缺陷。

《標桿企業(yè)工程項目管理》課程特色
◆ 按照地產(chǎn)工程流程，結合龍頭公司典型案例與講師的總結升華，全景式案例培訓，利于大家嘗試全流程管理優(yōu)化
◆ 標桿介紹+案例分析+互動答疑為避免版權和聲譽類糾紛，本課程列舉的所有案例公司名稱將僅以代號出現(xiàn)

《標桿企業(yè)工程項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《標桿企業(yè)工程項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、建設工程項目施工培訓、

《標桿企業(yè)工程項目管理》內訓服務流程

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