《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
一、如何理解團隊的概念
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區(qū)別
3、有些團隊為什么會失敗
4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些

二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策
1、團隊形成期的特征及管理對策
2、團隊動蕩期的特征及管理對策
3、團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策
4、團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策
5、團隊衰退期的特征及管理對策
三、團隊溝通策略與技巧
1、溝通——團隊的最大隱患
2、導(dǎo)致溝通障礙的原因
3、團隊溝通八大的原則
4、積極的傾聽與反饋
5、如何與下屬溝通
6、如何下達指令
7、團隊沖突處理
四、團隊激勵
1、如何運用激勵方法推動團隊
2、管理者團隊激勵的方法
3、有關(guān)需求的排序
4、對不同類型的員工進行不同的激勵
5、批評的藝術(shù)
五、團隊執(zhí)行力提升
1、什么是團隊執(zhí)行力
2、我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
3、構(gòu)成執(zhí)行的四大核心要素
4、團隊提升執(zhí)行力的五大心態(tài)建設(shè)
4、提升團隊執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵點

六、老化團隊的特征及管理策略
1、老化團隊的三大特征
2、解決團隊老化的五大法寶

七、打造高效團隊的十大策略

八、團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升
1、什么領(lǐng)導(dǎo)力
2、管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力的三種組成因素
3、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別

九、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本素養(yǎng)要求
1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)力最要修煉的四種核心品質(zhì)
3、個人領(lǐng)導(dǎo)力塑造的六個方面

十、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人、育人
1、用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
2、善于表揚，會批評：
如何表揚人；錯誤的批評人方式；該如何批評人
3、注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍
4、了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
力量型、關(guān)系型、智慧型、工兵型
5、堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6、少用命令，多用問句
7、通過下屬培養(yǎng)與教練提升領(lǐng)導(dǎo)力


《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程目的
Ø 系統(tǒng)提升學(xué)員團隊管理的實操能力；
Ø 掌握團隊內(nèi)部溝通與隊員激勵的策略與方法；
Ø 幫助學(xué)員加強自己團隊的凝聚力和執(zhí)行力；
Ø 培養(yǎng)管理者個人領(lǐng)導(dǎo)魅力提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與技能。

《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》適合對象
 企業(yè)中高層管理人員、新晉主管

《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬分類
特色課程

《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬專題
團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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