《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量運營》課程大綱
1 概述
1.1 移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 流量型業(yè)務(wù)的迅猛增長
1.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的計費特點是流量計費
1.3 流量經(jīng)營面臨的問題
1.3.1 流量經(jīng)營模式單一，產(chǎn)品深度運營不夠
1.3.2 加速運營商管道化
1.3.3 沒有價值經(jīng)營
1.3.4 增量不增收

2 流量經(jīng)營的關(guān)鍵條件
2.1 智能管道QoS管理
2.1.1 DPI（深度包檢測）
2.1.2 PCC（策略和收費控制）
2.1.3 RACF（資源和準(zhǔn)入控制系統(tǒng)）
2.1.4 智能管道的4C標(biāo)準(zhǔn)
2.2 開放的綜合業(yè)務(wù)平臺
2.2.1 蘋果的AppStore
2.2.2 安卓的電子市場
2.2.3 移動的MM
2.3 商業(yè)智能BI
2.3.1 數(shù)據(jù)挖掘
2.3.2 用戶行為分析
2.3.3 應(yīng)用個性化推薦

3 流量經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1 流量套餐
3.1.1 移動套餐
3.1.2 電信3G套餐
3.1.3 聯(lián)通3G套餐
3.2 銷售激勵
3.3 應(yīng)用拉動
3.3.1 微博
3.3.1.1 案例分析：聯(lián)通與新浪微博合作拉動流量
3.3.2 IM
3.3.2.1 案例分析：聯(lián)通“沃友”
3.4 入網(wǎng)后輔導(dǎo)

4 流量經(jīng)營的精細(xì)化策略
4.1 業(yè)務(wù)策略
4.2 網(wǎng)絡(luò)策略
4.3 支撐策略
4.3.1 OCS系統(tǒng)的支撐策略
4.4 綜合策略

5 國外運營商流量經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
5.1 通過計費模式優(yōu)化數(shù)據(jù)流量承載結(jié)構(gòu)
5.2 多層次網(wǎng)絡(luò)覆蓋分流蜂窩數(shù)據(jù)流量
5.3 多層次套餐設(shè)計
5.4 擴(kuò)大合作引導(dǎo)客戶為優(yōu)質(zhì)資源付費
5.5 國外案例
5.5.1 NTT DoCoMo流量經(jīng)營策略
5.5.2 AT&T流量經(jīng)營策略


《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量運營》課程目的
加深對流量經(jīng)營的認(rèn)識，提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量經(jīng)營能力

《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量運營》適合對象
移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心人員

《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量運營》所屬分類
綜合管理

《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量運營》所屬專題
excel培訓(xùn)、

《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量運營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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