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目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行
添加時(shí)間:2014-11-06      修改時(shí)間: 2014-11-06      課程編號(hào):100170193
《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱
【課程說(shuō)明】
管理者的主要職責(zé)之一即是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,確保本部門所有成員的日常行動(dòng)都能依據(jù)這個(gè)方向而行動(dòng),如此企業(yè)的發(fā)展才能最大化提高其成功率。所以管理者應(yīng)具備目標(biāo)意識(shí),將組織分解到部門的目標(biāo),形成可行的行動(dòng)方案,并因此將行動(dòng)目標(biāo)分解到每位成員,并能在過(guò)程中進(jìn)到控制、監(jiān)督,已達(dá)到百分之百的執(zhí)行力。
可惜的是許多低效的管理者,不僅效能低,不能明確目標(biāo)與方向,更是效率也差,未能充分運(yùn)用手上的資源,將資源運(yùn)用效益極大化。本課程即是有效引導(dǎo)主管具備正確的目標(biāo)管理觀念,并學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理各程序所需要的技能,提高任務(wù)的執(zhí)行力度。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---

1. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法;
2. 了解目標(biāo)管理體系的運(yùn)作及正確制定計(jì)劃的流程;
3. 掌握如何將部門的工作重點(diǎn)分解、轉(zhuǎn)化為自身的工作目標(biāo);
4. 熟悉掌握目標(biāo)執(zhí)行的方法,步驟;
5. 能夠以經(jīng)營(yíng)自我得觀念面對(duì)管理工作,使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
【課程對(duì)象】
基層、中層部門主管
【課程時(shí)間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,體驗(yàn)游戲,工作實(shí)例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】


一、 目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)
1. 開場(chǎng):兩個(gè)故事對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)
2. 企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)
3. 管理者和部屬最煩惱的事情是什么?
4. 案例分析:為什么員工缺乏積極性?
5. 以往管理者工作側(cè)重點(diǎn)
6. 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重點(diǎn)
7. 目標(biāo)管理的定義
8. 目標(biāo)管理在管理的意涵
9. 目標(biāo)管理的威力
10. 目標(biāo)管理的特征
11. 目標(biāo)管理與與績(jī)效考核的關(guān)系
12. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
13. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)
14. 小結(jié):管理者對(duì)目標(biāo)正確的認(rèn)知


二、目標(biāo)管理的實(shí)施程序
1. 做好目標(biāo)管理五個(gè)關(guān)鍵要素
2. 目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源
3. 目標(biāo)管理程序
l 設(shè)定目標(biāo)
l 目標(biāo)追蹤
l 目標(biāo)修正
l 績(jī)效評(píng)估
4. 目標(biāo)管理的設(shè)定
5. 目標(biāo)管理追蹤的原則
6. 目標(biāo)管理的修正
7. 目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估
8. 小結(jié):目標(biāo)管理過(guò)程的三個(gè)共同


三、目標(biāo)制定與分解
1. 什么是目標(biāo)?
2. 目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
3. 部門目標(biāo)的種類
4. 合格目標(biāo)的四個(gè)特性
5. 實(shí)務(wù)演練:正確設(shè)定部門目標(biāo)
6. 目標(biāo)體系圖
l 公司年度目標(biāo)
l 部門目標(biāo)
l 部屬目標(biāo)
7. 制定目標(biāo)的準(zhǔn)備
8. 制定目標(biāo)程序
9. 目標(biāo)分解的意義
10. 目標(biāo)分解的考慮因素
11. 目標(biāo)分解的核心思路
12. 實(shí)務(wù)演練:目標(biāo)分解技術(shù)
13. 進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通
14. 實(shí)務(wù)演練:完成一份部屬目標(biāo)績(jī)效考核表
15. 小組討論:如何應(yīng)對(duì)部屬在目標(biāo)制定過(guò)程的各種情景?
l 低目標(biāo)設(shè)定
l 不公平現(xiàn)象
l 消極接受


四、擬定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
1. 目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn)
2. 系統(tǒng)的、科學(xué)的思維程序擬定行動(dòng)計(jì)劃
3. 案例分析:陳經(jīng)理失敗的營(yíng)銷的計(jì)劃
4. 擬訂計(jì)劃的思維與原則
5. 掌握各項(xiàng)事實(shí)
6. 根據(jù)事實(shí)加以分析思考
7. 擬訂具體可行方案
8. 完成行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃
9. 如何實(shí)行健全的判斷?
10. 案例分析:新產(chǎn)品的生產(chǎn)
11. 小組演練:完成一份計(jì)劃工作表單


五、計(jì)劃執(zhí)行與控制
1. 執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
2. 工作分配時(shí)應(yīng)考慮的因素
l 人的考量
l 事的考量
l 組織層面的考慮
3. 案例分析:廖科長(zhǎng)的工作指派
4. 計(jì)劃控制的基本操作流程
l 制定控制標(biāo)準(zhǔn)
l 衡量工作績(jī)效
l 糾正偏差
5. 小組演練
6. 跟蹤檢查要遵循的方法
7. 跟蹤檢查的具體方法
8. 狀況共有的管理
9. 案例分析:涂經(jīng)理的未達(dá)標(biāo)檢討
10. 小組討論:如何進(jìn)行狀況共有的管理?


《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》課程目的
1. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法;
2. 了解目標(biāo)管理體系的運(yùn)作及正確制定計(jì)劃的流程;
3. 掌握如何將部門的工作重點(diǎn)分解、轉(zhuǎn)化為自身的工作目標(biāo);
4. 熟悉掌握目標(biāo)執(zhí)行的方法,步驟;
5. 能夠以經(jīng)營(yíng)自我得觀念面對(duì)管理工作,使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。


《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》所屬專題
目標(biāo)管理、年度計(jì)劃、年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)、
《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)富臨老師簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)富臨
簡(jiǎn)富臨
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師;
美國(guó)哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng);Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績(jī)效,F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類:
績(jī)效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買家科技(臺(tái))、

電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))

房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹脂(臺(tái))

汽車業(yè)
利星行營(yíng)銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(臺(tái))

公部門&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、

金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))

其他行業(yè)
益普索、
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簡(jiǎn)富臨老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·結(jié)果為王——主管執(zhí)行力提升
·管理者情緒與壓力管理 ——提升管理者的情緒智慧
·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·從專業(yè)到管理——新任主管管理能力提升培訓(xùn)
·部屬培育與人性化激勵(lì)
·部屬教練輔導(dǎo)技能
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企業(yè)目標(biāo)管理與相關(guān)培訓(xùn)師
孫宜斌
  • 培訓(xùn)師:孫宜斌
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家
錢科宇
  • 培訓(xùn)師:錢科宇
  • 所在地:蘇州
  • 華為培訓(xùn)中心特聘講師
企業(yè)目標(biāo)管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度戰(zhàn)略目標(biāo)制相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷/大客戶營(yíng)銷/銷售管理
祝喜銀
  • 培訓(xùn)師:祝喜銀
  • 所在地:深圳
  • 管理實(shí)戰(zhàn)專家
年度戰(zhàn)略目標(biāo)制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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