《目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
Ø 銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)
Ø 銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理
Ø 銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售主管等
培訓(xùn)形式
Ø 講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論、頭腦風(fēng)暴
培訓(xùn)時(shí)間
Ø 6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)大綱

第一講 銷售目標(biāo)制定原則及管理流程

一、銷售目標(biāo)管理的定義
1、定義
2、銷售目標(biāo)管理涵蓋內(nèi)容
3、銷售目標(biāo)的分類
4、銷售目標(biāo)管理的意義
二、銷售目標(biāo)的制定原則及參考要素
1、制定原則
A.基本原則：公平 、公正 、公開(kāi)
B.指導(dǎo)原則：SMART（法則）
2、參考要素
A.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
B.市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
C.購(gòu)買或使用者價(jià)值取向
三、銷售目標(biāo)管理流程
1、銷售目標(biāo)管理流程
2、銷售目標(biāo)管理步驟
A.確定銷售目標(biāo)
B.分解銷售目標(biāo)
C.簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)
D.審核、審批銷售目標(biāo)
E.評(píng)估檢討銷售目標(biāo)
F.考核銷售目標(biāo)
四、銷售目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理

第二講：銷售目標(biāo)的制定、溝通與協(xié)調(diào)

一 如何制定出理想的銷售目標(biāo)？
1、銷售經(jīng)理制定銷售目標(biāo)七步驟
2、讓員工自己制定銷售目標(biāo)
3、銷售目標(biāo)制定注意事項(xiàng)
4、銷售目標(biāo)要數(shù)字化和具體化
二、雙向溝通制定銷售目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？
1、共同討論制定銷售目標(biāo)
A.共同制定的方法
B.制定銷售目標(biāo)的內(nèi)容
2、下屬提出個(gè)人銷售目標(biāo)草案
3、上司審查下屬銷售目標(biāo)草案
三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做銷售目標(biāo)的溝通、協(xié)調(diào)工作？
1、會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
2、會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
3、會(huì)談溝通的方式
4、會(huì)談溝通的技巧
四、如何制定和填寫(xiě)銷售目標(biāo)分解卡？

第三講：銷售目標(biāo)的執(zhí)行、檢核、評(píng)估及考核

一、銷售目標(biāo)的執(zhí)行
1、如何讓下屬執(zhí)行銷售目標(biāo)？
2、上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行銷售目標(biāo)？
3、促使下級(jí)銷售目標(biāo)達(dá)成十一個(gè)步驟
4、如何確保銷售目標(biāo)的順利執(zhí)行？
二、銷售目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么？
2、跟蹤檢查要遵循哪些方法？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)？
三、跟蹤檢查的具體方法
1、收集信息
2、給予評(píng)價(jià)
3、及時(shí)反饋
四、銷售目標(biāo)的修正
1、.銷售目標(biāo)為何一般不要修正？
2、有哪些原因需要修正銷售目標(biāo)？
3、如何修正銷售目標(biāo)？
五、銷售目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
1、銷售目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
2、評(píng)估的具體步驟是什么？
3、銷售目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法
六、銷售目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
1、銷售目標(biāo)績(jī)效需要獎(jiǎng)懲嗎？
2、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問(wèn)題




《目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》課程目的
前言：
在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中，您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：
ü 1、銷售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)？目標(biāo)制定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標(biāo)的分配及落實(shí)成了一紙游戲？
ü 2、很多銷售人員為了完成銷售目標(biāo)，往往前松后緊，結(jié)果造成月初、月中不努力，月底拼命壓貨，月月壓下去，市場(chǎng)岌岌可危，如何才能形成良性循環(huán)？
ü 3、如何破解銷售目標(biāo)不好分配的難題而讓銷售人員欣然接受富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)呢？面對(duì)企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，如何既取悅于上級(jí)，又能巧妙周旋于下級(jí)？
ü 4、銷售目標(biāo)為何月月達(dá)不成呢？是銷售目標(biāo)太高，還是自己方法不對(duì)？如何管理銷售目標(biāo)，才能輕松而順利達(dá)成銷售目標(biāo)？
課程簡(jiǎn)介
銷售，是企業(yè)的龍頭。銷售目標(biāo)的制定和達(dá)成是龍頭中的龍頭，它牽涉到企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。那么，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，作為銷售管理人員，如何才能制定出科學(xué)而合理的銷售目標(biāo)呢？銷售目標(biāo)分解后，通過(guò)哪些技巧和方法才能有效跟蹤銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以達(dá)到糾偏的效果？如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，才能讓其起到指揮棒的作用，以順利達(dá)成目標(biāo)呢？這些，都是本課程所要重點(diǎn)講解的內(nèi)容。
本課程緊緊圍繞銷售目標(biāo)的制定、執(zhí)行與檢核而展開(kāi)，通過(guò)對(duì)銷售目標(biāo)制定步驟、原則的講解，結(jié)合大量實(shí)例分析，對(duì)銷售目標(biāo)執(zhí)行的有效跟蹤與糾偏，對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行有效考核，以及分解銷售目標(biāo)如何與下級(jí)進(jìn)行有策略性的溝通等，讓學(xué)員掌握必要的方法與技巧，為銷售目標(biāo)的有效分解及達(dá)成保駕護(hù)航，讓企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)真正落到實(shí)處，讓銷售管理人員在為企業(yè)排憂解難的同時(shí)，也能對(duì)下屬有一個(gè)好的交代，讓銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再高不可攀。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解銷售目標(biāo)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要意義，正確認(rèn)識(shí)銷售目標(biāo)對(duì)于企業(yè)及銷售團(tuán)隊(duì)可能帶來(lái)的影響。
Ø 掌握銷售目標(biāo)制定的方法及應(yīng)用工具，以及制定銷售目標(biāo)的原則，制定符合企業(yè)及市場(chǎng)實(shí)際的銷售目標(biāo)。
Ø 提升銷售目標(biāo)管理的技巧，掌握銷售目標(biāo)過(guò)程管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，促使銷售目標(biāo)順利達(dá)成。
Ø 學(xué)會(huì)通過(guò)運(yùn)用績(jī)效考核手段，來(lái)指引銷售目標(biāo)達(dá)成方向，合理引導(dǎo)銷售趨勢(shì)，促進(jìn)銷售目標(biāo)的全方位達(dá)成。

《目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷管理、年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、房地產(chǎn)營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷、

《目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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