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冠軍銷售團隊管理訓(xùn)練課程大綱
添加時間:2014-11-19      修改時間: 2014-11-19      課程編號:100170828
《冠軍銷售團隊管理訓(xùn)練課程大綱》課程大綱
一、 引入:團隊小游戲
第一講:銷售基本原理和人類行為動機
1、 企業(yè)基業(yè)長青秘訣與銷售人員角色定位
2、 銷售中“銷”“售”“買”“賣”的本質(zhì)?
3、 從心理學(xué)角度分享人類購買行為根本動機
第二講:TOP營銷員的九項修煉
第一項修煉:認同企業(yè)文化:價值觀的修煉
第二項修煉:態(tài)度決定命運:觀念的修煉
第三項修煉:人品重于技巧;品德修煉
第四項修煉:永遠充滿感激之情;心態(tài)修煉
第五項修煉:敬事業(yè)懂規(guī)矩;職業(yè)修煉
第六項修煉:能銷售重團隊;管理修煉
第七項修煉:善思巧言勤干;技能修煉
第八項修煉:懂營銷辨方向;知識修煉
第九項修煉:綜合修煉
第三講:營銷隊伍現(xiàn)存問題解析與團隊控制要點
1. 銷售隊伍的六大問題
2. 銷售系統(tǒng)的問題源自三大方面
3. 團隊控制的“四把鋼鉤”管理模式
第一把鋼鉤:銷售例會
第二把鋼鉤:隨訪觀察。
第三把鋼鉤:管理表格。
第四把鋼鉤:工作述職。
第四講:銷售經(jīng)理的自我成長與團隊發(fā)展
1、團隊管理的誤區(qū)
2、銷售經(jīng)理的角色定位
3、銷售團隊管理的原則
4、銷售經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃
第五講:溝通之道與性格分析
1、 銷售經(jīng)理的有效溝通的關(guān)鍵(因)
2、 溝通中的技巧與問題(術(shù))
3、 了解人性,加深溝通之性格色彩分析(道)
4、 性格分析與銷售團隊打造


《冠軍銷售團隊管理訓(xùn)練課程大綱》所屬分類
市場營銷

《冠軍銷售團隊管理訓(xùn)練課程大綱》所屬專題
團隊建設(shè)、銷售團隊管理、銷售技巧培訓(xùn)、打造高績效銷售團隊銷售魔鬼訓(xùn)練營、課程設(shè)計與開發(fā)、門店銷售動作分解團隊經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)
《冠軍銷售團隊管理訓(xùn)練課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師趙斌老師簡介
趙斌
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