《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》課程大綱
一、課程特色
先進的理論：了解CMMI V1.2最新版的知識、模型；&
內(nèi)容實用性：結(jié)合講師10年、多家CMMI5企業(yè)的過程改進經(jīng)驗，講授內(nèi)容經(jīng)過多家企業(yè)實踐驗證；&
價值最大化：幫助企業(yè)認識當前狀況，識別模型標準與實際的差距，利于建立、完善、運行企業(yè)管理體系；&

二、課程收益
個人收益
系統(tǒng)了解配置管理的理論知識、方法措施；&
全面掌握配置活動（出入庫、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布）的思想；&
能夠?qū)ρ邪l(fā)人員、研發(fā)過程、研發(fā)模式的各種配置活動進行管理；&
掌握配置工具的操作使用，體驗配置管理知識方法的應用實踐；&
企業(yè)收益
幫助企業(yè)規(guī)劃組織級配置管理，規(guī)劃軟件資產(chǎn)管理。&
幫助企業(yè)實施集中式配置管理，并提供經(jīng)過驗證的案例經(jīng)驗、工具技術。&

三、參加對象
項目管理經(jīng)理/質(zhì)量管理經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；需求分析工程師、系統(tǒng)設計工程師、軟件開發(fā)工程師等研發(fā)人員。及配置管理興趣愛好者。
本課程適合于不同背景知識的、各個層次的人員，以及從未接觸配置管理的新人。根據(jù)基礎的不同，某些章節(jié)對某些人員更有價值：
公司管理類人員：組織級配置管理、集中配置管理；
職能支持類人員：CMMI中的配置管理知識，管理體系的配置管理，集中配置管理；
項目研發(fā)人員：項目組配置管理，管理體系的配置管理；

四、課程安排
1、 導言（0.5小時）
1） 場景分析1：代碼被覆蓋
2） 場景分析2：“無法共享”
2、 CMMI模型.管理體系（2小時）
----玄學派的CMMI，引過派的管理體系
2.1概念與術語
軟件配置管理n
配置項n
基線n
配置管理員n
配置控制委員會n
配置庫n
出/入庫n
分組討論：
請談你對軟件配置管理的認識
2.2 CMMI 過程CM
CMMI2過程域簡介n
通用實踐要求n
CM目的n
CM特定目標n
CM特定實踐n
CM語境圖n
CM現(xiàn)狀分析n
案例分析：
請你結(jié)合您的工作背景，分析CMMI中配置管理過程(CM)的應用現(xiàn)狀和“天生不足”
2.3管理體系中的CM
流程圖n
產(chǎn)品輸出n
相關過程n
3、 項目組配置管理（1。5小時）
--淺談配置活動，指導研發(fā)管理
3.1配置框架
3.2開發(fā)模式
3.3版本管理
3.4集成管理
3.5分支
3.6構(gòu)建管理
概念流程n
構(gòu)建問題管理n
構(gòu)建環(huán)境n
構(gòu)建案例n
3.7相關管理
基線管理n
變理管理n
管理升級n
第三方資產(chǎn)n
練習作業(yè)：
請您設計一下，你們項目研發(fā)活動的配置管理。
4、 公司集中配置管理（1.5小時）
----配置管理升級，加強公司級管理
4.1目標意義
4.2 集中配置管理策劃（案例點評）
4.2.1 現(xiàn)狀分析
4.2.2 目標意義
4.2.3 框架生命周期
4.2.4 配置庫結(jié)構(gòu)
4.2.5 配置工具選擇
4.2.6 流程職責
4.2.7 風險分析及實施步驟
4.3 實施建議
5、 配置工具操作實踐（1小時）
----配置工具體驗，配置活動演練
a) VSS 操作實踐
b) SVN 操作實踐

《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》課程目的
個人收益
系統(tǒng)了解配置管理的理論知識、方法措施；&
全面掌握配置活動（出入庫、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布）的思想；&
能夠?qū)ρ邪l(fā)人員、研發(fā)過程、研發(fā)模式的各種配置活動進行管理；&
掌握配置工具的操作使用，體驗配置管理知識方法的應用實踐；&
企業(yè)收益
幫助企業(yè)規(guī)劃組織級配置管理，規(guī)劃軟件資產(chǎn)管理。&
幫助企業(yè)實施集中式配置管理，并提供經(jīng)過驗證的案例經(jīng)驗、工具技術。&


《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》所屬分類
研發(fā)項目

《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》所屬專題
工廠精細化管理、組織領導力培訓、

《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》內(nèi)訓服務流程

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